【培訓對象】
董事長、CEO、企業決策人、創業精英，企業核心中高層

【培訓收益】
1.找出問題：梳理企業商業模式的弊端
2.掌握方法：學員掌握商業模式設計的程序與方法
3.學以致用：實踐操作，實現企業更高效卓越管理，增強企業動力、活力、發展力

【全新視角剖析商業模式體系】原創的商業模式系統理論與實用工具，顛覆傳統的思維定勢，洞察商業創新的本質。戴天宇博士所創立的 “基因工程式變革”商業模式設計工程，即在價值環節層面上，才式“基因”片段——價值環節進行剪切、分離、重組、修飾等方式方法歸為六大類，最終為企業量身打造出符合它自身實際、符合它自身需要的商業模式新品種。并賦予企業一種內生的、自發的自我生長和自我發育機制，來取代過去那些人為的、主觀的戰略規劃，讓企業發展回歸到其自身規律上來。通過大量實操案例討論，點評剖析，讓學員真正現學現用，學以致用。

【課程大綱】：二天

 

 

 

【主講老師--戴天宇】
•理學和工學雙學士，法學碩士，經濟學博士
•清華大學工商管理博士后
•管理制度設計學創始人
•企業生態學創始人
•現任北京大學匯豐商學院教授
•北大匯豐聚成實踐家商業模式研究中心副主任
•《創富志》、《浙商》、《經理人》等高端雜志特邀專欄作家。

主要研究領域：商業模式設計、制度設計、經濟學、工商管理、企業生態學。

主要著作：《企業管理新思路與方法》、《經濟學：范式革命》、《超越執行力：科學管理，從科學的制度設計開始》、《服務鏈管理》、《ICI—企業網絡形象設計》等。

曾咨詢過的企業：一汽金杯；申通快遞；大運摩托；奇正藏藥；深圳地鐵；深圳再擔保；百麗國際；澳紅酒業；牛將軍皮具；創維集團；洲明科技等

• 《商業模式創新： ——落地模式畫布，找到新盈利區》

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  主題3：拆解商業模式，探索自己模式的創新改進點1.客戶細分：核心客戶影響企業未來的發展，選客戶等于選未來a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準定位才能占領客戶心智2.價值主張：提供價值的方法，賣點，以及相應的內容a)價值主張的種類與賣點提煉b..

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• 都是商業模式創新的勝利--—-走進上海B站與字節跳動

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  開課地點： 上海-上海

  時間 主題內容 ..

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  第一部分 Focus on Problems聚焦問題顯價值說明：不是所有問題都能通過培訓解決，培訓能夠解決的是人的問題，是關于員工會不會和能不能的問題，是解決由于人的知識、技能和態度方面的差距造成的企業績效問題，培訓能解決的我們稱之為“培訓影響域”。FAST模型的第一..

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  開課地點： 重慶-重慶

  增值稅嚴征管體制下房地產企業財稅管理必須知曉的三部曲---架構、商業模式和核算管理專題‖2018年4月12日–14日‖—‖重 慶•睿尚金科圣嘉酒店‖—‖主 講：于老師‖‖課程說明‖  ɦ..

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  增值稅嚴征管體制下房地產企業財稅管理必須知曉的三部曲---架構、商業模式和核算管理專題‖2018年1月12日–14日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：于老師‖‖課程說明‖  ɦ..

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