【培訓(xùn)對象】
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表.理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況.各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。

 課程大綱

一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

資產(chǎn)負(fù)債表

如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

 

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法

財(cái)務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

現(xiàn)金流量表分析

企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王”

 

三、 預(yù)算管理

預(yù)算的重要性和原則

每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

怎樣編制預(yù)算

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

 

四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動(dòng)成本

保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定價(jià)

采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

 

五、 總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是高級(jí)咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
?    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
?    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
?    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
?    績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表整體財(cái)務(wù)管理觀財(cái)務(wù)管理三大決策如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)..

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