【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進行系統(tǒng)化提升。

【課程背景】

如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律

招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧

招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險分析

如何把控合同條款？……

招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進行系統(tǒng)化提升。

近兩年來為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進公平競爭、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，建立預(yù)防腐敗的長效機制，國務(wù)院相繼出臺了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。

針對政府采購活動存在的嚴(yán)重問題，去年以來財政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財政部74號令）、《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫〔2014 〕215 號）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實施），采購條例對《政府采購法》解釋、細化、補充和完善。以此為鍥機，各級財政部門加大了對政府采購活動的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

一、     招投標(biāo)的基本特征

1.   企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃

2.   招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

3.   采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

二、     招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法

1.   招投標(biāo)基本程序及流程

2.   評標(biāo)方法

²  評標(biāo)原則和要求

²  －中標(biāo)的條件

²  －評標(biāo)方法

²  －評標(biāo)報告

三、     企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧

1.   如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

2.   供應(yīng)商報價類別與報價陷阱

3.   企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險分析

四、     招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐

1.   《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；

2.   《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責(zé)任的詳細解讀；

3.   《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》解讀；

4.   《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；

5.   九部委23號令的解讀應(yīng)用；

6.   企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點關(guān)注的法律風(fēng)險；

7.   政府采購法談判技巧

五、     招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答

1.   招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險；

2.   招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；

3.   招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

4.   評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；

5.   評標(biāo)過程重點注意問題是什么；

6.   廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；

7.   招標(biāo)采購項目的檢查考核總結(jié)評價；

8.   招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容和方法；

六、     招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析

1.   招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點；

2.   招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認可；

3.   招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；

4.   招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；

5.   中標(biāo)公示后異議的處理；

6.   招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認定標(biāo)準(zhǔn)；

 

• 企業(yè)招投標(biāo)與合同管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1.招投標(biāo)基本框架尋源所遵循的主要步驟影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度采購策略的選擇方法每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在尋源時所使用的主要方法實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析2.招投..

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• “找到對的人”—企業(yè)招聘與人才解碼

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程特點1. “實戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；2. 2天內(nèi)完成6大議題，10個案例分析題；3. 課程目標(biāo)不僅僅為了讓學(xué)員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，而是聚焦在能否可以馬上應(yīng)用到實際工作中；4. 課程不是以知識的講解為目標(biāo)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1563  

  

• 企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：677  

  

• 企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【時間地點】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。【課程背景】對世界500強企業(yè)..

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• 營改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數(shù)據(jù)風(fēng)險分析專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 遼寧-沈陽

  營改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數(shù)據(jù)風(fēng)險分析專題‖2017年3月3–5日‖—‖沈 陽•玫瑰酒店‖—‖主 講：陳老師‖‖專題說明‖ 2016年“營改增”后的第一個企業(yè)所得稅匯..

  ￥3,400   元/ 天

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