【培訓對象】
采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

【培訓收益】
掌握規(guī)范的采購招標流程； 學會何時采取何種方式獲得報價 學會邀請適當數量的供應商參與報價 學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則； 學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作； 分享外資企業(yè)在采購招標方面的實戰(zhàn)經驗。 合同管理的流程與重要性 合同陷阱的識別與風險的防范 常見商務合同的合同管理的難點及重點 商務合同糾紛的處理與對應

1.招投標基本框架
尋源所遵循的主要步驟
影響供應商獲取與選擇的主要維度
采購策略的選擇方法
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在尋源時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2.招投標相關法律規(guī)范
招投標法及實施條例解讀
招投標中的注意事項
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3.招標流程及關鍵控制
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發(fā)放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟和方法
確定中標人和簽約注意事項
招標關鍵點及控制方法
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
4.企業(yè)采購招投標實務
外企常用的招標采購方法
招標中的商務談判技巧
招標中的供應商選擇策略
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
5.投標博弈過程及應對
從供應商投標角度理解招投標的關鍵點
如何應對招投標的一些主要問題
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
6.招投標風險識別及評估
招投標中存在哪些風險及分類
識別風險的方法和工具
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
7.合同的簽訂和生效
如何描述標的
價格條款該如何制定
不同的合同類型
質量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
項目合同的種類特點
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當事人與當事人的義務
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關系
合同進度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風險管理與控制方法
標的物的風險負擔
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時的收尾工作
合同審計
“反省會”與績效評估與改善
 

背景：
對外經濟貿易大學學士
超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經驗
經歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購
實務經驗：
1.先后在天獅集團、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過22年。在天獅集團任采購部經理，主導了采購架構重組，并負責集團各項物資包括多個大型招投標項目的采購；在諾基亞和微軟分別擔任亞太區(qū)高級采購經理、全球品類管理經理，主管亞太區(qū)市場營銷服務類采購，年采購金額
超過3億美元；在培生教育集團任大中國區(qū)采購總監(jiān)，完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。
2.主要負責過的工作和項目包括：
主導產業(yè)園區(qū)多業(yè)務單元大型工程、設備及物資招投標
設計和實施跨業(yè)務單元集中采購模式
建立亞太區(qū)間接采購體系和供應商管理體系
制定和實施全球采購戰(zhàn)略
全球市場營銷戰(zhàn)略供應商整合
非生產物料品類管理戰(zhàn)略和項目實施
采購團隊技能水平識別和持續(xù)提升
3.對戰(zhàn)略采購、品類管理和供應商管理有獨到經驗和見解
講授過的課程：
《招投標和合同管理》
《采購談判方法和技巧》
《構建卓越采購體系》
《SRM供應商關系管理》
 

• 采購合同管理與法律風險規(guī)避

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程主要內容：一、采購工作經常遇到的風險采購工作中的風險分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性規(guī)避采購風險對采購人員的要求二、采購合同風險分析企業(yè)合同管理中容易存在的問題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1036  

  

• “找到對的人”—企業(yè)招聘與人才解碼

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程特點1. “實戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；2. 2天內完成6大議題，10個案例分析題；3. 課程目標不僅僅為了讓學員學習相關的知識，而是聚焦在能否可以馬上應用到實際工作中；4. 課程不是以知識的講解為目標..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1533  

  

• 企業(yè)招投標管理與法律風險分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1397  

  

• 企業(yè)招投標管理與法律風險分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：659  

  

• 企業(yè)招投標管理與法律風險分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【時間地點】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。【課程背景】對世界500強企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1213