【培訓對象】
愿意提升戰略性思維和系統思考，渴望學習戰略制訂技巧的中高層領導人

【培訓收益】
1.通過素質模型的評估，學員分享和導師點評，讓學員洞悉自身在市場環境認知、組織內部資源認知、組織憲章到戰術安排三大方面、11大能力素質的優劣勢和提升方法；2.在導師的引導和教練輔導下，學員現場小組PK，實踐戰略分析工具PEST分析和價值鏈分析，戰略制訂和選擇工具SWOT分析，戰略實施工具平衡計分卡，從外部環境到內部資源，從企業憲章到目標、戰術設計，再到PDCA的績效管理，系統體驗戰略制訂、實施的過程，從而開發戰略性、系統性思維的能力，同時學員之間，小組之間互相學習；3.通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領導力提升。

 

 現場教練

1.      領導力素質模型之“戰略化思維和行動”素質模型評估：領導力素質模型評測，作為前測，了解當下的足跡，課程結束后可以再做次后測，學員會在戰略化思維和行動進步方面有驚喜的發現。

2.      行動學習1“PEST分析”練習：通過行動學習，群策群力，開展外部環境的PEST分析，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

3.      行動學習2“價值鏈分析”練習：通過行動學習，群策群力，開展組織內部的價值鏈分析，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

4.      行動學習3“組織憲章制訂”練習：通過冥想技術、引導技術和行動學習，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評，讓愿景、使命和價值觀，以圖像的方式浮現到每一位學員的腦海中，同時群策群力，現場會發生戲劇性的化學變化。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考，知行合一，走向偉大的公司。

5.      行動學習4“開展SWOT分析，制訂戰略”練習：在組織憲章的指引下，通過直觀、簡單的SWOT分析，頭腦風暴，行動學習，得出有說服力的戰略結論，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

6.      行動學習5“制作平衡計分卡”練習：通過行動學習，群策群力，制訂平衡計分卡，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

7.      現場教練輔導：導師根據現場發生的點點滴滴，隨時因人而異的教練輔導，讓更多的學員從中獲益。

孫越老師

 

  上海地平線培訓網高級講師

  《玩轉九型玩轉人—不可不知的九型職場經》的作者

  國際九型領導力導師、私人董事會主席

  法國里昂商學院客座教授

  世界30強職業經理人，曾任集團海外CEO，運用九型商業應用管理過8個國家10個企業的外籍經理人（北美的加拿大、美國、墨西哥，歐洲的英國、亞洲的泰國、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦，非洲的尼日爾），其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例

  被The International Who's Who評為企業管理世界名人

  15年企業管理實戰經驗，18年管理咨詢、培訓、引導、CEO教練經驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓，2005年開始行動學習，2008年開始教練）

 

教育培訓背景：

美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家

英國倫敦城市行業協會（C&G）國際培訓師

美國九型領導力培訓培訓師證書

美國九型教練培訓培訓師證書

美國MCF團隊教練證書

 

工作經驗：

中意人壽保險   HR負責人，分管人力資源、行政、物業

（中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第4強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司，員工1萬人）

 

中國華源集團   助理總裁，分管過跨國企業管理、全球戰略聯盟、HR、IT

（華源集團是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強第29名，多元化經營，醫藥、紡織、外貿、機電全國領先，全球員工13萬人）