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IPD流程體系建設(shè)
課程編號(hào)：20828 課程人氣：1430
課程價(jià)格：￥3880 課程時(shí)長：16天
2019.10.18
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管（總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)）
IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員
研發(fā)管理專家、咨詢顧問及各類IPD體系研究者
【培訓(xùn)收益】
1.持續(xù)改進(jìn)與變革管理
2.階段評(píng)審與高效決策
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
4.結(jié)構(gòu)化流程
5.跨功能的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織
6.人才梯隊(duì)與能力建設(shè)
7.基于異步開發(fā)的平臺(tái)與技術(shù)管理
企業(yè)高管（總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)）
IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員
研發(fā)管理專家、咨詢顧問及各類IPD體系研究者
【培訓(xùn)收益】
1.持續(xù)改進(jìn)與變革管理
2.階段評(píng)審與高效決策
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
4.結(jié)構(gòu)化流程
5.跨功能的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織
6.人才梯隊(duì)與能力建設(shè)
7.基于異步開發(fā)的平臺(tái)與技術(shù)管理
第一部分 華為與IPD不得不說的哪些事兒（IPD的背景）
1.1 華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為最值得學(xué)習(xí)的10年）
1.2 華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.3 Sate-Gate、PACE等體系發(fā)展與“大象跳舞”
1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
1.5 評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）
1.6 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）
第二部分 IPD體系的來源與核心思想
2.1 基于市場與投資的階段評(píng)審與高效決策
2.2 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
2.3 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
2.4 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
2.5 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理
2.6 以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升
2.7 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力
第三部分 IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式
3.1 IPD是如何打破部門墻的？
3.2 IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
3.2.1 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)
3.2.3 各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系
3.2.4 矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
3.3 IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.3.1 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
3.3.2 組合管理團(tuán)隊(duì)PMT
3.3.3 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
3.3.4 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)TMT
3.3.5 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT
3.3.6 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT
3.3.7 需求管理與分析團(tuán)隊(duì)RMT/RAT
3.3.8 其它跨部門團(tuán)隊(duì)
第四部分 IPD的階段評(píng)審與高效決策
4.1 IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評(píng)審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）
4.3 技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置
4.5 技術(shù)評(píng)審（TR）組織與流程
4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
4.7 各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點(diǎn)
4.8 交付件評(píng)審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)
第五部分 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
5.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼
5.1.2 BLM模型介紹
5.1.3 基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程
5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2 PMT的組成與運(yùn)作方式
5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程
5.3.1 理解市場
市場信息采集
市場環(huán)境（含競爭）分析
自身能力分析
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析
市場地圖
5.3.2 市場細(xì)分
確定市場細(xì)分框架
細(xì)分市場環(huán)境分析
細(xì)分市場客戶畫像
細(xì)分市場產(chǎn)品定位
細(xì)分市場描述
5.3.3 組合分析
戰(zhàn)略地位分析（市場吸引力分析、競爭地位分析）
財(cái)務(wù)分析（投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)）
機(jī)會(huì)排序
管道管理與組合選擇
5.3.4 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品路標(biāo)
5.3.5 業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）
5.3.6 執(zhí)行與績效評(píng)價(jià)（如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績效）
5.4 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
5.4.1 實(shí)際組織中的多級(jí)規(guī)劃
5.4.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系
5.4.3 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）
第六部分 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項(xiàng)目管理
6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
6.1.1 如何理解結(jié)構(gòu)化？
6.1.2 IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
6.1.3 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 （流程圖、活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）
6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.3 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.5 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.3 項(xiàng)目管理
6.3.1 項(xiàng)目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項(xiàng)目管理并非只存在于產(chǎn)品開發(fā)中）
6.3.2 IPD中的多個(gè)項(xiàng)目管理角色
6.3.3 IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（多級(jí)項(xiàng)目管理）
6.3.4 PMO的設(shè)置與管理
6.3.5 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)
第七部分 IPD的支撐流程體系
7.1 質(zhì)量管理流程（流程）
7.1.1 質(zhì)量保證
7.1.2 技術(shù)評(píng)審流程
7.2 開發(fā)與設(shè)計(jì)子流程
7.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
7.2.2 產(chǎn)品測試流程
7.2.3 配置管與設(shè)計(jì)變更管理理
7.2.4 缺陷與問題管理
7.3 需求管理（OR）流程
7.3.1 需求采集
7.3.2 需求分發(fā)與分解
7.3.3 需求跟蹤與變更管理
7.3.4 需求驗(yàn)證
7.4 采購管理流程
7.4.1 新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入
7.4.2 物料優(yōu)選與管理
7.5 質(zhì)量體系
7.5.1 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別
7.5.2 PPQA的角色、職責(zé)及工作流程
7.5.3 實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要
7.6 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
7.6.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證）
7.6.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)（用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求……）
7.6.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
7.6.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序
7.6.5 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
第八部分 技術(shù)管理體系（含平臺(tái)管理）
8.1 技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系
8.2 技術(shù)管理體系的內(nèi)容
8.3 業(yè)務(wù)分層
8.4 技術(shù)規(guī)劃流程
8.5 平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)流程
8.6 產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理
8.7 技術(shù)體系項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的異同
第九部分 人力資源管理對(duì)IPD體系的支撐
9.1 任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對(duì)IPD的重要支撐
9.2 IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系
9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)
9.3.1 任職資格對(duì)IPD的支撐作用
9.3.2 任職資格體系的內(nèi)容與方法
9.3.3 實(shí)際開展任職資格建設(shè)的困難與變通
9.3.4 華為人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與技巧
入模培訓(xùn)
上崗培訓(xùn)
訓(xùn)練結(jié)合
導(dǎo)師制與接班人制度
自主學(xué)習(xí)與輪崗
9.4 適合研發(fā)組織的績效管理體系
9.4.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.4.2 用KPI管理組織績效
9.4.3 用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效
9.4.4 績效與激勵(lì)的辯證關(guān)系
9.4.5 將團(tuán)隊(duì)管理與績效管理相結(jié)合
第十部分 IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)
10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
10.2 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障
10.2.1 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
10.2.2 變革管理團(tuán)隊(duì)
10.2.3 變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
10.3 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
講師介紹—楊飛先生
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、海康威視、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評(píng)價(jià)
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
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企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道4.員工隊(duì)伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力（1小時(shí)）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資..
人氣：538
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...
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企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..
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TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系建設(shè)實(shí)操落地
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為..
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向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別?(評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別?)1.4IPD體系在華為公..
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