【培訓對象】
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。

【培訓收益】
在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去。

 1. 平衡計分卡簡介

• 平衡計分卡產生背景及演進

• 最新定位—全方位的戰略執行體系

• 戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織

• 國內外應用情況

2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用

• BSC四個層面及其因果關系

(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度

• BSC五個核心要素及其關系

• BSC指標體系平衡關系

3. 衡量無形資產的戰略準備度

• 人力資本準備度

• 信息資本準備度

• 組織資本準備度

4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程

• 可視化的戰略地圖模版

• 利用戰略地圖規劃你的戰役

- 繪制戰略地圖的六個步驟

• 戰略地圖的分解

- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖

5. 建立平衡計分卡指標體系

• BSC指標開發模板

• 診斷性指標與戰略性指標

• 領先指標與滯后指標

6. 平衡計分卡指標分解技術

• 從公司到部門

• 從部門到崗位

7. 綜合案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 平衡計分卡與戰略地圖

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1. 平衡計分卡簡介• 平衡計分卡產生背景及演進• 最新定位—全方位的戰略執行體系• 戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織• 國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用• BSC四個層面及其因..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1649