【培訓(xùn)對象】
公司高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……

【培訓(xùn)收益】
價(jià)值1：為“戰(zhàn)略突破口”提供榜樣案例與實(shí)現(xiàn)辦法！
通過“榜樣品牌”與“品牌聚焦戰(zhàn)略體系”的研讀，一定能為以下四類問題提供啟發(fā)！
1. 如何實(shí)現(xiàn)多倍增長；
2. 如何實(shí)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)；
3. 如何能實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一；
4. 如何能突破百億；
價(jià)值2：提供“業(yè)務(wù)突破”的操作方法與模型框架！
1. 通過對“用戶聚焦”的戰(zhàn)略作用解讀——啟發(fā)如何洞察“問題成因”
2. 通過對“戰(zhàn)略框架”的3種方向指引——啟發(fā)如何擺脫“戰(zhàn)略迷?！?br />3. 通過對“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”的4種類型破解——啟發(fā)如何擺脫“增長不力”
4. 通過對“品牌聚焦”的核心模型研讀——啟發(fā)如何擺脫“品牌無能”
5. 通過對“營銷行為”的用戶原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“營銷費(fèi)錢”
6. 通過對“產(chǎn)品購買”的品牌原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“產(chǎn)品不動”

 

第一單元：品牌聚焦戰(zhàn)略——功能簡述（6小時）       

第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時）

n  規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課

•           為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”：基于用戶的戰(zhàn)略聚焦

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多倍增長”

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“以弱勝強(qiáng)”

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“行業(yè)第一”

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“百億規(guī)模”

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多業(yè)務(wù)布局”

第二板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向（2小時）

n  業(yè)務(wù)導(dǎo)向

•         業(yè)務(wù)擴(kuò)張的四種本源成因

•         業(yè)務(wù)擴(kuò)張與品牌的關(guān)系

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務(wù)難題”

n  品牌導(dǎo)向

•         品牌無能量的本質(zhì)原因

•         品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無能”

n  戰(zhàn)略導(dǎo)向

•         戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因

•         戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系

•         “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷茫”

第三板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)（2小時）

n  案例練習(xí)（2選1）

•         某一個客戶案例的聯(lián)系

n  自身問題的練習(xí)

•         自身問題的練習(xí)   第四板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解（4小時）

第二模塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——體系搭建（6小時）    

n  聚焦何種“戰(zhàn)略機(jī)會”——贏取多大戰(zhàn)場

•         業(yè)務(wù)/行業(yè)機(jī)會如何選擇

•         品類/產(chǎn)品機(jī)會如何選擇

•         企業(yè)內(nèi)部機(jī)會如何選擇

•         用戶機(jī)會如何選擇

n  聚焦哪類“目標(biāo)用戶”——贏取多大市場

•         用戶三環(huán)定位

•         用戶研究的框架

•         目標(biāo)用戶的應(yīng)用規(guī)則

n  聚焦哪個“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”——贏取多大競爭

•         IS矩陣

•         戰(zhàn)略性優(yōu)勢的選擇與表達(dá)

•         戰(zhàn)略性優(yōu)勢的應(yīng)用規(guī)則

n  聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認(rèn)知

•         形象兩條曲線

•         形象的應(yīng)用規(guī)則

n  聚焦哪種“品牌價(jià)值”——贏取多大空間

•         品牌價(jià)值的選擇方式

•         品牌價(jià)值的使命

n  品牌聚焦戰(zhàn)略的3個管理工具

•         OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標(biāo)/戰(zhàn)略/衡量

•         品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評估辦法

•         品牌管理的關(guān)鍵動作——品牌發(fā)展的路徑共識

第五板塊：營銷與產(chǎn)品的落地（1小時）

n  營銷落地

•         基于用戶品牌認(rèn)知的營銷框架

n  產(chǎn)品落地

•         產(chǎn)品線模型與超級產(chǎn)品打造

第六板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點(diǎn)練習(xí)（1小時）

•         案例練習(xí)（制作一張要改變的工作要點(diǎn)）

柳偉強(qiáng)老師
【品牌聚焦戰(zhàn)略的課題創(chuàng)作者】
【核心主張“聚焦品牌戰(zhàn)略、突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
• 2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰(zhàn)略顧問，成為兒童日化第一；
• 2014年—2016年，炊大皇品牌戰(zhàn)略顧問，成為炊具行業(yè)三甲地位；
• 2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰(zhàn)略顧問，成為品牌雞蛋前二；
• 2012年—2016年，九陽品牌戰(zhàn)略顧問，從豆?jié){機(jī)到小家電的擴(kuò)張；
• 2011—2017年，維達(dá)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)生活用紙行業(yè)第一；
• 2014—2016年，中國重汽品牌戰(zhàn)略顧問，完成架構(gòu)重塑，行業(yè)三甲；
• 2011年—2016年，圣象品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)地板行業(yè)絕對第一；
• 2014年—2016年，海爾空調(diào)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
• 2016年—2018年，新大洲品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)華東國標(biāo)車市場第一；
• 2017—2020年，綠源品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
• 2019年，和樂門業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)入戶門行業(yè)NO.1。

• 品牌聚焦戰(zhàn)略

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：品牌聚焦戰(zhàn)略——功能簡述（6小時） 第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時）n規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系•“品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課•為什么一定需要&..

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