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對標管理如何驅動企業高速發展（工作坊）
課程編號：22830 課程人氣：1179
課程價格：￥4980 課程時長：2天
2022.4.7
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
對標管理如何驅動企業高速發展（工作坊）
——對標一流創一流
企業要想實現高速發展，首先需要優化戰略布局和戰略執行力，尤其要重點圍繞戰略和核心業務打造核心能力，進而打造超強競爭力。對標管理要能驅動企業實現高速發展，首先要有效統籌企業對標工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握對標超越技巧，再次需要掌握對標項目挖潛技巧，從而有效提升企業績效和競爭力。
本課程第一部分主要分享統籌推進對標工作的技巧，重點帶領學員探討企業高速發展之路，并梳理出重點對標強化項目；第二部分進一步分享對標超越技巧，幫助學員結合所負責的對標項目，把握應用對標技巧實現快速超越的思路；第三部分主要分享對標項目挖潛技巧，快速大幅提升企業績效和競爭力。
課程以實現高速發展為核心，通過實戰演練和輔導引導學員體驗梳理項目、項目對標、項目挖潛全過程，掌握對標驅動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學員有效掌握核心技巧及實現課程目標為核心，取材不同行業，并引導學員在共同探討中融會貫通。建議學員在課前要思考所負責模塊所要追求的效果、實現的路徑、可參照的標桿以及評價效果的方法，以便在學習體驗中獲得更多收獲。
課程目標：
1、掌握對標統籌核心技巧，明確企業高速發展思路，梳理出重點對標項目；
2、掌握對標超越的技巧，能梳理出對標超越思路；
3、掌握對標項目挖潛創一流技巧，把握對標項目運作要點促成效，推動項目創一流。
成果輸出：
1、**企業高速發展思路及重點驅動項目
2、**對標項目分解研究要點及超越思路
3、**對標項目推進計劃
4、**對標項目系統突破框架
5、**對標項目能力體系與評價指標體系
6、**對標項目學習型團隊運作計劃
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+答疑
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象：企業中高管、核心業務骨干，歡迎企業組團參加拿實戰成果
培訓時間及地點： 2天，廣州
2022. 4.7-8 2022. 6.9-10 2022.8.11-12 2022. 10.13-14 2022. 12.8-9
培訓費用： 4980元/人，不滿意全額退費
課程大綱：
導入：神奇的對標效果
一、如何統籌對標工作（重點梳理出驅動企業高速發展的項目）
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、如何統籌對標要點
3.1國資深化改革要求與監管發展趨勢
3.2以能效提升為目標統籌對標工作
3.3以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作
3.4以高質量發展為目標三線協同對標
3.5以一流企業指標體系引領企業對標工作
3.6以報表體系有效管控對標工作
4、對標項目梳理技巧
4.1對標項目梳理技巧
4.2指標分析法
4.3經營診斷法
4.4全面降本增效法暨驅動企業高速發展思路
4.5價值流分析法（5C價值創造法）
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統建設
5.2項目管理系統建設
5.3成果管理系統建設
5.4長效運作機制建設
5.5以學習型團隊為載體全面創效
演練：明確企業高速發展思路并梳理出驅動企業高速發展的重點項目
二、對標超越技巧（圍繞已梳理出的項目，進行同步練習，掌握對標超越思路）
1、對標對什么：一切的經驗和教訓
2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法
3、對標項目分解：基于效果導向的創新
4、對標形式及標桿參觀
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理對標超越思路
同步練習：對標項目分解、標桿選擇及研究內容和目標
演練：對標超越思路
三、對標項目挖潛技巧（通過實戰模擬演練與輔導，掌握項目操作核心技巧）
1、對標項目管理整體流程及示例
2、對標項目統籌規劃
3、如何收集和分析對標信息
4、對標項目運作要點
5、對標項目創一流技巧
5.1如何創一流管理提升項目
5.2用管理創造三板斧明確思路
5.3用公式有效統籌和推進項目
5.4用評價體系引領項目創一流
演練：對標項目推進計劃
演練：對標項目系統突破（全面降本增效法）
演練：梳理出項目的能力體系與評價指標體系
演練：**學習型團隊運作計劃
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓專家
全面領導力專家
北大博雅客座教授
對標創效創一流專家
戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
學習創效行公益活動發起人
領導力開發達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領導力自主晉級培訓首創者
講師簡介：
多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。
曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
系列原創課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練
2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效
授課風格：
重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。
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開課時間：已開課
對標管理業已成為推進企業轉型升級、促進企業“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務院國資委對企業開展對標管理的要求也越來越高，經歷了對標考核、對標強企和對標一流三個階段。企業在實操中，也經歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標管理定位、深入把握..
人氣：1129
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開課時間：已開課
開課地點： 青海-西寧
（一）基礎篇1、對標現狀及意義對標的起源與發展對標管理趨勢企業對標意義2、標桿管理核心精髓全面標桿管理標桿管理的核心思想標桿管理的目標與核心工作標桿管理中的角色認知3、全面降本增效核心專題實務a、利潤倍增開源主要方法節流主要方法塑造..
人氣：2697
