【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

 三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計(jì)混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院(870999)三家上市公司，并擁有三一印度、三一美國、三一歐洲三大海外制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋全球150多個(gè)國家和地區(qū)。

2019年，三一在行業(yè)率先啟動(dòng)62“燈塔工廠”建設(shè)，全面引入三現(xiàn)數(shù)據(jù)集控、柔性生產(chǎn)島等新生產(chǎn)方式。當(dāng)前，三一正在全力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，18號(hào)廠房已經(jīng)初步完成了智能化升級(jí)。18號(hào)廠房車間中150臺(tái)智能機(jī)器人可推動(dòng)生產(chǎn)效率提升30%。三一集團(tuán)所有事業(yè)部、所有園區(qū)、廠房的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人員工作情況都可以在可視化大屏上一覽無余。改造后的廠房，生產(chǎn)面積縮小了近一半，整體產(chǎn)能提升50%。

未來，三一依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、借助智能化設(shè)備，推動(dòng)智能制造的升級(jí)，達(dá)到質(zhì)量的提升、成本的遞減、效率的提高。

三一集團(tuán)自創(chuàng)立以來，從一個(gè)材料焊接作坊發(fā)展為全球裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其成功離不開創(chuàng)業(yè)初期的奮斗精神。企業(yè)的發(fā)展壯大更是基于共同使命、愿景及價(jià)值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化及時(shí)，并將其價(jià)值觀建設(shè)融入管理制度中，而這些成功的管理模式和組織模式的創(chuàng)新都源自于三一文化的土壤。

時(shí)間	主題內(nèi)容
9:00-9:30	三一標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)：三一集團(tuán)概括、三一學(xué)習(xí)看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)引導(dǎo) Ø 引導(dǎo)大家對(duì)三一的經(jīng)營、管理和制造相關(guān)靠，帶著問題走進(jìn)三一參訪
9:30-11:30	三一文化體驗(yàn)：長沙星沙總部參觀 Ø 三一企業(yè)站臺(tái)、燈塔工廠、企業(yè)控制中心、三一企業(yè)孵化器(魔豆倉)、樂運(yùn)魔方、品牌文化體驗(yàn)店 Ø 了解企業(yè)產(chǎn)品覆蓋類型，感知全球裝備制造高新技術(shù)企業(yè)如何通過“智能智造”引領(lǐng)未來；零距離與三一人面對(duì)面交流，真實(shí)感受“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)文化
12:00-14:00	三一自助午餐：感受三一后勤服務(wù)體系
14:00-17:00	主題培訓(xùn)：《三一文化·力量之源》 ★深入了解三一發(fā)展“五階段” ★立足回顧三一發(fā)展重大事件 ★重點(diǎn)探究三一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之策 ★共同展望三一未來發(fā)展與規(guī)劃 Ø 讓學(xué)員充分了解三一文化與企業(yè)核心競爭力，同時(shí)找到學(xué)習(xí)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，讓此次培訓(xùn)真正賦能工作業(yè)務(wù)。

 

 

可定制1-5天課程，培訓(xùn)主題根據(jù)需求進(jìn)行更改：

1、《企業(yè)文化體系建設(shè)》

文化建設(shè)、文化落地、企業(yè)核心競爭力；

文化管理、文化致富、良好的企業(yè)形象；

如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要？

如何理解三一的企業(yè)文化？

如何有效落地企業(yè)文化？

2、《企業(yè)人力資源管理實(shí)踐》

人力資源管理是有效承接和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的利器；本課程從人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)各模塊組織規(guī)劃、人員招聘配置、員工培訓(xùn)發(fā)展、員工激勵(lì)等管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研討交流，使學(xué)員建立系統(tǒng)化人力資源運(yùn)作體系思維。

3、《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)踐》

本課程從企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)頂層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何進(jìn)行內(nèi)部管控運(yùn)營，三個(gè)方面研討交流其經(jīng)營管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)客戶企業(yè)經(jīng)營意識(shí)，拓展管理視野，提升系統(tǒng)經(jīng)營管理思維。

4、《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)管理之道》

數(shù)字時(shí)代，萬物互聯(lián)，一切正在重構(gòu)。企業(yè)運(yùn)營管理，全面提質(zhì)增效。如何認(rèn)識(shí)數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)？如何掌握當(dāng)代管理新方法？

5、《企業(yè)業(yè)務(wù)再造的方法與應(yīng)用》

顧客至上，競爭強(qiáng)烈，變化常態(tài)，業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)；

企業(yè)管理，制造營銷，數(shù)字變革，全面提質(zhì)增效；

如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)再造的本質(zhì)？如何站我業(yè)務(wù)再造的方法？如何鏈接業(yè)務(wù)再造與企業(yè)變革？

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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  人氣：1380  

  

• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• PON網(wǎng)絡(luò)工程解決方案

   

  1.PON網(wǎng)絡(luò)概述1.1PON的概念及技術(shù)分類1.2PON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備1.3PON網(wǎng)絡(luò)工作原理1.4PON網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)1.5EPON技術(shù)介紹1.6GPON技術(shù)介紹1.7PON技術(shù)演進(jìn)與發(fā)展1.8PON技術(shù)及組網(wǎng)應(yīng)用2.PON產(chǎn)品系列介紹2.1OLT產(chǎn)品介紹2.2ONU產(chǎn)品介紹2.3分光器介紹2.4..

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