【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員；適用于集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門成員；同樣適用于歸屬于其他部門的集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）

【培訓(xùn)收益】
1.集團(tuán)大，而品牌弱，怎么辦？
2.業(yè)務(wù)多，而品牌亂，怎么辦？
3.領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)，抓戰(zhàn)略，就是不重視品牌，怎么辦？

針對(duì)以上問題，邁迪品牌咨詢推出——《集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)》
本期課程指向——集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局

品牌的本質(zhì)與作用

用戶至上

業(yè)務(wù)導(dǎo)向

品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀

定位聚焦

戰(zhàn)略布局

集團(tuán)品牌

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

集團(tuán)品牌定位

集團(tuán)品牌架構(gòu)布局

集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃

解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力

 

 

第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A

戰(zhàn)略診斷（起點(diǎn)）

品牌合法性掃描

品牌資產(chǎn)性掃描

品牌影響力評(píng)估

品牌診斷總結(jié)論

戰(zhàn)略方向（目標(biāo)）

戰(zhàn)略共識(shí)（路徑）

品牌架構(gòu)實(shí)現(xiàn)路徑圖

品牌架構(gòu)管理與規(guī)范

品牌架構(gòu)解讀與宣貫

解決問題：如何戰(zhàn)略性地搭建集團(tuán)品牌

 

第三模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團(tuán)品牌布局

開放式品牌布局

封閉式品牌布局

半開放式品牌布局

多品牌布局戰(zhàn)略矩陣

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

品牌戰(zhàn)略矩陣

品牌布局全景圖

解決問題：通過多品牌布局成功驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

 

第四模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局C

戰(zhàn)略落地保障體系

品牌組織架構(gòu)

品牌運(yùn)營流程

品牌建設(shè)評(píng)估

品牌人的成長

解決問題：建立用戶導(dǎo)向的集團(tuán)品牌管理體系 

李鈺晟 先生
邁迪品牌咨詢  總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)
中國科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百強(qiáng)品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個(gè)冠軍品牌；
也曾在本土企業(yè)5年實(shí)現(xiàn)70%市場(chǎng)份額并躋身全球三甲；
掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個(gè)世界百強(qiáng)品牌”，先后服務(wù)過中國移動(dòng)、阿里巴巴、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個(gè)行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。

服務(wù)客戶：
中國移動(dòng)、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團(tuán)、中興通訊、維達(dá)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一集團(tuán)、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠(yuǎn)東控股、圣象集團(tuán)、翔業(yè)集團(tuán)、陽光電源……

• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌..

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• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌發(fā)展觀集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的異同l品牌的本質(zhì)與作用l集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌l集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略集團(tuán)品牌建設(shè)與品牌發(fā)展觀解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化,成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力分享案例：千百億集團(tuán)性企業(yè)的品牌發(fā)展觀..

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• 中國人民大學(xué)戰(zhàn)略營銷和集團(tuán)品牌塑造

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-瀘州

  課程背景隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，今天的營銷已經(jīng)不再是一個(gè)公司部門管理有限的任務(wù)，它必須是整個(gè)公司的事業(yè)，它驅(qū)動(dòng)著公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)是否在了解客戶需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)流程？企業(yè)是否以客戶為中心，并創(chuàng)造出高額利潤？以客戶為中心是營銷這門科學(xué)和藝術(shù)的靈魂所..

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