【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員； 集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門成員； 同樣適用于歸屬于其他部門的集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人（市場部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）。

【培訓(xùn)收益】
全局視野，融匯品牌為企業(yè)戰(zhàn)略的核心； 專業(yè)規(guī)劃，掌握系統(tǒng)性的工具方法； 領(lǐng)導(dǎo)重視，工作有方向、有重點(diǎn)、有資源。

 第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A
品牌的本質(zhì)與作用
用戶至上
業(yè)務(wù)導(dǎo)向
品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀
定位聚焦
戰(zhàn)略布局
集團(tuán)品牌
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)
集團(tuán)品牌定位
集團(tuán)品牌架構(gòu)布局
集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃
解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力 戰(zhàn)略診斷（起點(diǎn)）
品牌合法性掃描
品牌資產(chǎn)性掃描
品牌影響力評(píng)估
品牌診斷總結(jié)論
戰(zhàn)略方向（目標(biāo)）
戰(zhàn)略共識(shí)（路徑）
品牌架構(gòu)實(shí)現(xiàn)路徑圖
品牌架構(gòu)管理與規(guī)范
品牌架構(gòu)解讀與宣貫
解決問題：如何戰(zhàn)略性地搭建集團(tuán)品牌架構(gòu)
第三模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌B 第四模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局C
布局不清晰的典型特征
三大典型的集團(tuán)品牌布局
開放式品牌布局
封閉式品牌布局
半開放式品牌布局
多品牌布局戰(zhàn)略矩陣
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
品牌戰(zhàn)略矩陣
品牌布局全景圖
解決問題：通過多品牌布局成功驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展 戰(zhàn)略落地保障體系
品牌組織架構(gòu)
品牌運(yùn)營流程
品牌建設(shè)評(píng)估
品牌人的成長
解決問題：建立用戶導(dǎo)向的集團(tuán)品牌管理體系

李鈺晟 先生

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)
中國科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百強(qiáng)品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個(gè)冠軍品牌；
也曾在本土企業(yè)5年實(shí)現(xiàn)70%市場份額并躋身全球三甲；
先后服務(wù)過中國移動(dòng)、阿里巴巴、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個(gè)行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。

【服務(wù)客戶】
中國移動(dòng)、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團(tuán)、中興通訊、維達(dá)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一集團(tuán)、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠(yuǎn)東控股、圣象集團(tuán)、翔業(yè)集團(tuán)、陽光電源……

• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)集團(tuán)品牌定位集團(tuán)品牌架構(gòu)布局集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力 ..

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• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌發(fā)展觀集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的異同l品牌的本質(zhì)與作用l集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌l集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略集團(tuán)品牌建設(shè)與品牌發(fā)展觀解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化,成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力分享案例：千百億集團(tuán)性企業(yè)的品牌發(fā)展觀..

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• 中國人民大學(xué)戰(zhàn)略營銷和集團(tuán)品牌塑造

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-瀘州

  課程背景隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，今天的營銷已經(jīng)不再是一個(gè)公司部門管理有限的任務(wù)，它必須是整個(gè)公司的事業(yè)，它驅(qū)動(dòng)著公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)是否在了解客戶需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)流程？企業(yè)是否以客戶為中心，并創(chuàng)造出高額利潤？以客戶為中心是營銷這門科學(xué)和藝術(shù)的靈魂所..

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