業務突破—大客戶營銷戰略

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開課地點： 廣東-深圳

一．客戶分析：“誰”是我的大客戶二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶2. 哪些“地方”可以找到大客戶三．找決策人1. 誰是決策人、誰是推動者、誰是內線2. 怎么找到關鍵決策人、怎么預約3. 怎么用..

采購成本談判技巧與供應商風險管理

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前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

結構化思考——讓思考更清晰，讓表達更有力

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Day1《結構思考力®透過結構看思考表達》課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善1、思考結構決定人的思考、決策和行為2、思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善【思維游戲】是否使用結構化方法對思考效果的影響對比【思維..

科創時代的公司資本戰略設計

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一、宏觀政策推演：從金融監管到資本擴張1.美國200年大類資產增長5大啟示（1）資產配置和復利效益（2）周期和趨勢（3）產業革命與企業增長（4）技術創新和資本驅動（5）文化和現代化2.國家興衰演進規律（1）危機：奇點時刻、雙輪驅動（2）共識：現代化（3）新..

TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）

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一、企業經營目標及環境1、企業經營目標2、企業經營環境3、企業經營現狀4、妨礙企業達成目標的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運行1、《完美工廠》背景2、運行規則3、模擬運行4、模擬結果解讀三、TOC概述1、TOC起源2、TOC歷史發展3、TOC..