【培訓對象】
企業董事長、總經理、企業高管

【培訓收益】
您或您的企業或許正被如下問題所困擾
1、戰略目標模糊，整體執行力差？ 2、管理流程混亂，推諉扯皮嚴重？
3、市場銷售受挫，員工士氣低落？ 4、人力資源缺位，考核監督困難？
5、生產成本虛高，工人流動性大？ 6、優秀人才缺乏，影響持續發展？
7、缺乏長期規劃，功利短視明顯？ 8、技術研發薄弱，物流管理混亂？
這是泰海國際36位專家調研300余家企業10年經營歷程，歷時3年時間而推出的獨家、最新、最實戰的為企業高層量身打造的，旨在迅速改善企業經營狀況突破公司經營瓶頸的高峰論壇，如果您是高層，定會受益匪淺、、、
投資3680元/人次。對于首次參加的企業只收取1280元/人次。只要投資一天的時間，您和您的企業將獲得不一樣的驚喜、、、

【課程內容提示】 “再造企業核心生命力”——什么是企業生命力？曾經有人向現代管理之父德魯克求教：“企業家的責任究竟是使企業保持盈利，還是獲取利潤的最大化？”大師的回答是：“企業的首要責任是保持自己的生命力。” 您的企業是在靠什么推動發展？或者說，企業發展的原動力到底是什么？是品牌嗎？是技術嗎？是渠道嗎？是市場嗎？是團隊嗎？還是、、、生命力是企業經營之根，生存之魂。企業只有具備原始的生命力，談領導力、執行力、營銷、管理、團隊、品牌、渠道、技術等才具有實際意義，否則一切都是奢求。 
  

【課程提綱架構】第一部分：中國企業生命力何以再造－－探詢中國企業經營終極命題。 
1、反思企業經營一：是什么在驅動企業發展擴張，究竟什么是企業發展的原動力？ 
2、反思企業經營二：企業經過幾年的快速發展后，為什么會多年緩慢發展停滯不前？
3、反思企業經營三：企業基盤越來越大，為什么公司老板卻越來越累越來越茫然？ 
4、反思企業經營四：我們是否在用80年代的經營思維和管理方法在維系21世紀的企業？ 
5、反思企業經營五：為何企業預期3個億的產值，卻總是持續多年在2個億徘徊不前？ 
6、反思企業經營六：企業經營的突破口到底在哪里？企業發展的原動力到底是什么？ 
第二部分：再造企業核心生命力之明晰企業競爭實質－－從強化企業造血功能談起。 
1、從老板到高層團隊：企業競爭的第一比拼元素就是高層經營理念的差距！ 老板前進的一小步，就是企業突破的一大步！ 2、從班底到組織建設：組織體系為根本，組織原則為靈魂，組織管理為保障！ 
3、從模式到系統運作：企業與企業的競爭，是經營模式與經營模式的比拼！ 
第三部分：再造企業核心生命力之顛覆企業經營傳統思維－－理順企業血液循環。
一、重塑中國企業生命力經營之道 
1、企業利潤、現金流與市場份額關系。 
2、團隊建設、士氣持續與發展動力的關系。 
3、企業競爭優勢的建立與企業盈利模式設計的關系。 
4、打造企業優勢的產業價值鏈PK競爭對手的五大法寶。
二、聚焦中國企業生命力經營之法 
1、企業機制的調整：建立讓企業煥發生命力的五大機制，用機制駕馭人性！ 
2、企業文化的重塑：重塑企業文化的五大步驟，用文化蘊藏企業生命力底蘊！ 
3、企業經營模式再造：構建企業經營模式的十大成功案例，用經營模式激發本源生命力！
三、實操中國企業生命力經營之術 
(一）集中戰略 
1、從企業投入的資源配置入手：把最有效的資源投入到最能產生價值回報的地方。 
2、從市場營銷的產品聚焦入手：不能與所有的產品要相同的利潤。 
3、建立企業真正的核心優勢：成本優勢、品牌優勢、渠道優勢、技術優勢、團隊優勢。 
4、從人性的角度挖掘團隊生命力：最原始的方法凝聚最震撼人心的原動力。
（二）差異化戰略 
1、企業經營最大的創新：不是產品、技術的創新，而是經營模式和管理機制的創新。 
2、誰能發現市場問題，誰能解決市場問題，誰就能獲得市場的認可，激發內部生命力。 
3、我的顧客是誰？我為顧客提供的獨特價值是什么？我具備哪些對手不具備的優勢？
第四部分：再造企業生命力經營之魂－－打造企業常青基因。
第一階段：不競爭－－細分市場做第一、區域市場做老大。
第二階段：弱競爭－－做實“雞肋市場”，集中資源以形成相對優勢。
第三階段：強競爭－－決戰源于實力，生命力決定競爭力。
第四階段：不爭而爭－－不戰而屈人之兵，中國式文化的智慧。

劉長江



中國企業生命力再造領軍專家，企業經營模式設計專家。 著名的團隊管理執行專家，強勢營銷創始人及首席推廣專家。



主講課程：《再造團隊生命力》、《再造營銷生命力》、《再造中層主管生命力》、《智慧領導力》、《強勢營銷》《魅力溝通——終極談判》、《向毛主席學經營》、《向毛主席學管理》、《高績效管理法則》《創新管理——專注細節》、《TTT企業內訓師經典培訓》、《總裁營銷學》、《顧問式營銷》等。曾經深度咨詢指導的企業：北大青鳥網絡通信技術有限公司、山東中通客車集團、湖北銀河紡織集團、蒙牛乳業集團、魯西化工集團、德爾惠集團、杭州市政集團、杭州香溢大酒店股份有限公司、香港華潤雪花啤酒有限公司、浙江珍誠醫藥在線股份有限公司、安賽體育用品（杭州）有限公司、深圳路神電子有限公司等。

• 再造企業核心生命力

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

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• 再造企業核心生命力

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  開課地點： 浙江-杭州

  再造企業核心生命力 您或您的企業或許正被如下問題所困擾1、戰略目標模糊，整體執行力差？2、管理流程混亂，推諉扯皮嚴重？3、市場銷售受挫，員工士氣低落？4、人力資源缺位，考核監督困難？5、生產成本虛高，工人流動性大？6、優秀人才缺乏，影響持續發展？7、缺乏長期規劃，功利..

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