一、打基礎：財務管理必備的基礎框架有哪些？
1、財務與會計的區別和聯系是怎樣的？
2、非財務人員必須了解的財務管理內容有哪些？
3、稅與財務管理的關系是怎樣的？
4、現金流與財務管理的關系呢？

二、看現在：如何快速看懂財務報表？
（一）資產負債表的閱讀與認識
1、貨幣資金項目有哪些？他們代表什么？有什么利弊？
2、債權項目是哪些？如何看待負債項目？
3、哪些是企業的存貨？該如何去管理？存貨存在哪些風險？
4、固定資產是哪些？如何決擇與管理呢？
5、無形資產的內容與安排是怎樣的？
6、債務、商業信用、融資方式都說的是些啥？
7、所有者權益都有些啥？都代表啥？
（二）、利潤表的閱讀分析
1、銷售收入與銷售成本是怎樣的關系？
2、三費的內容有哪些？究竟該怎樣管理呢？
3、如何理解企業的稅金？稅金可以規劃嗎？該如何規劃？
（三）、現金流量表的閱讀分析
1、現金流量表是個什么樣的表？
2、現金流理表能反映出哪些問？
（四）、三張報表的表面關系與暗地里關系
三、再思考：再看財務報表分析
1、企業盈利能力分析，都哪些地方供獻的？
2、企業償債能力分析，如可防范不經意的債務拖垮企業？
3、資金周轉能力分析，該怎樣轉才合適？
4、企業發展能力分析，是先活下來還是要發展？
5、企業綜合能力分析 ，一個企業好與不好，主要表現在哪幾點？
6、通俗理解杜邦分析體系：獲利能力搭上周轉效率再遇上資本撬動的倍數，業績自然倍增。

四、求發展：真正做好預算工作
1、你真的感受到了預算管理的好處嗎？
2、預算編制程序是怎樣的？竟究該簡單還是詳細呢？
3、了解預算編制的必備具體步驟是哪些？
4、預算該如保執行？如何保證其過程？
5、變化中的恒定：預算調整規則是怎樣的？
6、預算考評是怎樣的？為什么說預算是業績評估的基點？
五、穩中有的放矢：有效實施財務成本控制
1、什么是成本控制？
2、成本控制原則是怎樣的？
3、成本控制的程序
4、成本的作用是啥？
5、功能成本管理模式？
6、目標成本管理模式？
7、戰略成本管理模式？
8、管理信息化與發展
六、應對當下：具體談談當下企業該如何應對發展？
1、為什么說合規是企業唯一的出路？
2、不合規的后果是怎樣的？竟究如何合規？
七、再討論：未來企業財務理管理的發展。 

【基本介紹】
財稅實戰派高級講師，歷任大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監、董事會秘書等職務，對財務管理、管理會計、財稅規劃、財務業務流程梳理規范、企業投融資等方面，有自己實戰經驗及獨到的見解。
資深會計師，注冊納稅籌劃師（CTP），財稅實戰派專家，中國注冊稅務師協會特聘老師，北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師，瞄財網財稅專家委員會專家委員，大力稅手合伙人，播菜稅院客座專家。獲“解稅寶”杯“中國最具影響力稅務老師提名”獎，IFM國際財務管理師特約講師，清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師，解稅寶首席稅務專家。
【工作經歷】
曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務，現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。

【工作業績】
精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業的作業流程，業務管理及內控環節；各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業財融合協同管控及相關的納稅規劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規范；國高、雙軟件企業的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業財務規范的實操經驗等。
【授課風格】
在長期的企業財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架，給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。
【服務的部分客戶】
飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業，協同共享，廣東總會計師協會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯合，明德咨詢，……
【財稅課程】
后疫情時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理
后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃
減稅降負下的財稅規范與管理會計實務
建筑安裝行業財務核算與稅務操作實務與規劃管理
發票、賬務、報稅協調處理與納稅規劃處理
新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位)
業財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）
IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰
業財融合下的企業信息化建設與管理（ERP）
財務數字化下的企業管理會計的應用
客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業務經理）
業財融合下生產制造加工業的成本重梳再建
業財融合下成本費用管控技術實訓
業財融合下的財務管理與管理會計
【業財融合時代的企業黃金財務經理人的體系系列課程】
業財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核
業財融合時期的企業財務分析體系的建立與風險防范
業財融合時期的企業成本管理與內部控制
業財融合時期的現金流管理與投融資實務
業財融合時期的企業財務管理與納稅籌劃
業財融合時期的企業優秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）
 

• 非財務經理的財務管理

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