【培訓對象】
總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰略視野； ★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用； ★梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術； ★人才發展：掌握人才發展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、激勵、保留為人才賦能； ★實踐創新：掌握標桿企業人才盤點與人才梯隊建設的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

 【課程大綱】

第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略

1、人才盤點與業務戰略的邏輯

² 互聯網時代的業務戰略與人才戰略

l 業務競爭對人才戰略的影響

l VUCA時代的人才戰略布局

l 市場驅動的人才戰略

2、人才盤點驅動業務成長

² 人才盤點的價值與本質與價值

l 為什么要進行人才盤點？

l 人才盤點的本質

l 人才盤點常見的誤區

l 業務需求與人才盤點模式

² 人才盤點流程與模型

l 戰略與組織分析

l 人才需求規劃

l 人才數量與質量盤點

l 人才盤點會議

l 人才盤點結果的應用

【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈

【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析

【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？如何選擇盤點的模式？

【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）

 

第二講 人才盤點：立足現在著眼未來的人才數據

1、盤點的準備——人才盤點的組織與準備

² 人才盤點的主要內容

² 人才盤點的角色分工

² 人才盤點的操作模式

l 關門盤點

l 開門盤點    

² 人才盤點評估的四種方式

² 人才盤點的準備與組織

l 盤點項目的整體規劃

l 準備人才盤點，制定盤點計劃

2、盤點的基礎——企業戰略與組織分析

² 確定方向——根據業務戰略，制定人才戰略

l 企業內外部分析

l 企業戰略規劃的基本路徑

² 指導盤點——厘清組織，指導人才盤點開展

l 人才盤點標準的界定

l 組織關鍵能力分析

l 組織架構分析

l 關鍵崗位分析

3、盤點的起點——企業人才需求的規劃

² 人才數量規劃

l 人才數量規劃的方法

l 人員數量規劃的要點

l 編制規劃分析與崗位冗余度管理

l 人才數量規劃的差距分析

² 人才質量規劃

l 總體質量規劃

l 關鍵崗位質量規劃

4、盤點的關鍵——人才數量與質量盤點

² 人才數量盤點

l 人才結構盤點與分析

l 人效盤點與分析

² 人才質量盤點

l 質量盤點常用的評估技術

l 評估誤差的糾正

5、盤點的盲區——人才校準會的組織與召開

² 人才校準會召開的價值

² 人才校準會的時機

² 人才校準會的形式

² 如何召開人才校準會？

l 人才校準會的流程

l 人才校準會的準備事項

l 人才校準會的實施

6、盤點的核心——人才九宮圖的應用

² 九宮圖在人才管理上的應用

² 不同類型的九宮圖應用

² 人才地圖與人才發展

【應用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標準四度五面、A-FAST高潛人才模型

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發展檔案分析、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰略與規劃、某互聯網公司的人才盤點報告

【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責人的敏感？關門盤點與開門盤點的優劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？如何避免盤點結果的趨中效應？

【實戰演練】后備人才預測、人才校準會組織、人才盤點報告/學習計劃

 

第三講 梯隊發展：人才測評與繼任梯隊建設

1、人才繼任標準與測評方法

² 基于價值的人才標準

l 邏輯角度

l 時間角度

l 結構角度

² 人才素質測評的方法與手段

l 實踐檢驗

l 行為訪談

l 評價中心

2、基于供應鏈思維的人才繼任計劃

² 人才繼任的渠道與標準

² 人才繼任的使用與培養

² 繼任者的評價與保留

3、人才繼任梯隊規劃與管理

² 梯隊人才的職業規劃與任職資格管理

l 梯隊人才的職業發展通道設計

l 梯隊人才的任職資格管理

² 梯隊人才的崗位管理

l 人才與崗位的內部匹配

l 內部調配與輪崗機制

l 崗位能上能下

l 崗位風險管控

【應用工具】任職資格標準模型

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風險管控？

【實戰演練】關鍵崗位的職業通道設計、崗位任職資格描述

 

第四講 人才管理：梯隊繼任者的培養、評價與保留

1、梯隊繼任者培養的策略與方法

² 繼任人才培養的基本策略

² 培養繼任梯隊者的學習能力

² 培養系統性規劃學習能力

² 繼任人才培養的三個維度

l 業務實踐

l 經驗復制

l 理論學習

² 人才學習金字塔

² 高潛人才學習地圖的設計

2、復盤技術加速梯隊人才成長

² 復盤的學習機理

² 復盤的核心技能

l 引導

l 思考

l 轉化

3、梯隊繼任者的評價與保留

² 梯隊繼任者評價的閉環管理

² 梯隊繼任者評價的策略

l 基于場景化的實踐評價

l 360度全面動態評估

² 激勵保留化被動為主動

l 抓住人才保留的核心

l 做好需求管理正確激勵留住人才

l 認清人才的保留成本

² 全面激勵留住優秀人才

l 全面薪酬體系建設夯實人才保留基礎

l 公平的事業環境留住人才

l 人才流動機制營造留人組織環境

l 企業文化建設留住人心

【應用工具】SECI模型、3A模型地、學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應

【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”行動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人

【小組討論】復盤中如何運用引導技術？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現及時激勵？

【實戰演練】項目復盤演練

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

• “人才驅動業務”-人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略1、人才盤點與業務戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局市場驅動的人才戰略2、人才盤點驅動業務成長..

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• 高績效銷售團隊建設與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自檢與調查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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• 4D領導力與卓越團隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領導力密碼活動導入：九宮格1）個人認知填寫2）總結每個人的領導力與個人認知的關聯性二、管理者在團隊中..

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• 高效的團隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績效團隊的特征•團隊行為曲線：團隊成長之路•團隊精神的內涵..

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• 團隊建設與沖突管理 2017年12月21日

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  《團隊建設與沖突管理》主講：陸先生（12月21日）模塊一 高效團隊基本特征1.團隊的定義2.團隊的類型3.高績效團隊的特征4.團隊協作的五大障礙1) 缺乏信任2) 懼怕沖突3) 缺少承諾4) 逃避責任5) 無視結果模塊二 打造高效團隊四法1.讓團隊..

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