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華為高效工作法

課程編號(hào):43600   課程人氣:462

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:馮南石

課程安排:

       2023.8.25 深圳



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【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 課程內(nèi)容

第一章:做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃

Ø 做正確的事VS正確的做事

Ø 華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問(wèn)

Ø 項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格

Ø 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

Ø “抬石頭”變成“修教堂”

案例研討:華為為什么要以客戶為中心?

第二章:謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)

2. 確定個(gè)人工作目標(biāo)

3. 做好環(huán)境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

6. 協(xié)調(diào)匹配資源

7. 精細(xì)執(zhí)行

8. 總結(jié)復(fù)盤

Ø 工具:OGSMT計(jì)劃法

Ø 如何通過(guò)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例研討:華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)

第三章:積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情(省略)

Ø 華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵

Ø 積極主動(dòng)的意義

Ø 每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由

Ø 關(guān)注圈和影響圈

Ø 積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語(yǔ)言模式

Ø 等資源VS找資源

Ø 雙贏思維

Ø 實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟

案例研討:華為為什么要以?shī)^斗者為本?

第四章:效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理

Ø 時(shí)間管理概念

Ø 時(shí)間管理四象限理論

Ø 精力管理的內(nèi)涵

Ø 番茄工作法

Ø 高效時(shí)間管理八大技巧

練習(xí):關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目

Ø 規(guī)劃每周,逐日實(shí)踐

案例研討:某國(guó)外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求

案例研討:華為員工時(shí)間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏(省略)

Ø 結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架

Ø 溝通的步驟及誤區(qū)防范

² 溝通第一步:確定溝通目的

² 溝通第二步:選擇合適的表達(dá)方式

² 溝通第三步:有效傳達(dá)

² 溝通第四步:全方位接收信息

² 溝通第五步:檢驗(yàn)理解

² 溝通第六步:達(dá)成共識(shí)

² 溝通第七步:跟蹤落實(shí)

Ø 向上溝通技巧與實(shí)踐

² 向上溝通原則

² 向上溝通場(chǎng)景

² 不同場(chǎng)景溝通技巧

Ø 平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐

² 同事溝通技巧和實(shí)踐

² 跨部門溝通技巧和實(shí)踐

² 跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討:華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討:三星的會(huì)議制度

案例研討:華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析

第六章:提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來(lái)主人(可選)

Ø 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。

Ø 掌握?qǐng)?zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。

Ø 創(chuàng)新的來(lái)源和方法

Ø 站在老板角度和公司立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題,凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

Ø 關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求,著眼宏觀,而非微觀。

Ø 發(fā)展戰(zhàn)略眼光,看到公司和部門未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展

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