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培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營培訓

課程編號:4603   課程人氣:1532

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:陳建志

課程安排:

       2012.7.14 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1. 企業(yè)中負責培訓和發(fā)展管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理人員 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《培訓和發(fā)展管理專家》者

【培訓收益】
企 業(yè): 1,使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓和員工發(fā)展管理支持,形成和維持公司的競爭力和競爭優(yōu)勢 2,提高企業(yè)的培訓投資收益,形成企業(yè)的人才優(yōu)勢;有效留住和激勵員工 受訓員工: 1,掌握員工培訓和發(fā)展管理的專家級技能,加快自身的職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

第一層面:培訓與發(fā)展專員職位勝任力
1. 熟悉培訓管理流程
2. 能有效地安排管理培訓
3. 能專業(yè)編制/總結(jié)培訓總結(jié)
4. 熟悉員工培訓檔案的管理
5. 能編寫入職培訓手冊
6. 合格的入職培訓導師
7. 能有效安排培訓需求調(diào)查
8. 能有效安排、控制公司的內(nèi)部培訓項目
9. 具初級的PPT制作能力
10.良好的表達能力和演講技巧
11.良好的英文能力更佳
12.了解和掌握專業(yè)的培訓與發(fā)展名詞

第二層面:培訓與發(fā)展主管職位勝任力
1. 設(shè)計和應用年度和個案性培訓需求評估技術(shù)的能力和經(jīng)驗
2. 實施年度和個案性培訓項目需求調(diào)查、總結(jié)和報告能力
3. 具備有效的培訓方法設(shè)計和應用能力和經(jīng)驗
4. 良好的課程設(shè)計能力和經(jīng)驗
5. PPT文件設(shè)計能力
6. 良好的演講能力
7. 能主持某些管理類型培訓
8. 良好的年度培訓計劃執(zhí)行能力
9. 具備專業(yè)的培訓效果測評技術(shù)及培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的設(shè)計與應用能力、技巧和經(jīng)驗
10.具備內(nèi)部導師/外部導師的評估和選擇能力和經(jīng)驗
11.具系統(tǒng)的培訓與發(fā)展管理的理論基礎(chǔ)
12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳

第三層面:培訓與發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1. 戰(zhàn)略性培訓與發(fā)展管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的T&D理論水平
2. 培訓與發(fā)展策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 培訓與發(fā)展目標定立與溝通能力
4. 目標導向/戰(zhàn)略導向的培訓與發(fā)展體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 說服公司/老板投資培訓與發(fā)展功能的能力、技巧與經(jīng)驗
6. 員工職業(yè)發(fā)展體系的設(shè)計、推行與管理能力、技巧與經(jīng)驗
7. 年度培訓計劃的編制與執(zhí)行能力
8. 培訓項目的設(shè)計、管理能力與經(jīng)驗
9. 學習型組織的創(chuàng)造與推行能力
10.管理培訓生項目的設(shè)計、推行與管理能力與經(jīng)驗
11.能設(shè)計與講授基本管理類課程
12.有效培訓組織的建立和運行能力

培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的培訓和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗
2. 建立和實施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的培訓和發(fā)展制度
3. 能定立和實施支持公司年度目標實現(xiàn)的年度培訓計劃
4. 掌握有效的培訓和發(fā)展管理技巧,提升公司的競爭力和吸引力
5. 能開發(fā)和實施有效的培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧,改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計和實施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導體系的能力和經(jīng)驗
8. 通過培訓和發(fā)展管理,形成公司人才優(yōu)勢

培訓特色
20%時間進行最新培訓和發(fā)展管理知識分享,40%時間進行培訓和發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。

培訓時間
二天

培訓地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心

課程模塊
模塊一、目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務
模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
模塊三、目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用
模塊四:激勵性員工職前引導訓練制度的設(shè)計和實施

學員福利
1. 獲頒發(fā)《培訓和發(fā)展管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員,享受會員“十大收益”(詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱)
3. 免費成為才博《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓課程安排

具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修,以導師實際上課內(nèi)容為準!

第一天
上午
模塊一、目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務
—案例研討:支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓發(fā)展管理
—實踐經(jīng)驗分享:建立支持公司年度目標達成的培訓計劃
—培訓與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓的識別
—工作模擬:識別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務需要的培訓項目
—指導性培訓項目設(shè)計技術(shù)
—激勵性培訓項目設(shè)計方法實踐
—年度培訓計劃的制定與實施
—實操技能訓練:制定年度培訓計劃
—開發(fā)和應用有效的培訓方法
—實操技能演練:培訓方法的選擇
—培訓計劃和培訓課程編寫實務
—培訓的安排與管理
—選擇和應用適合和培訓方法
—工作模擬:培訓項目設(shè)計
—編制有效的培訓與發(fā)展管理制度
—實操訓練:培訓制度設(shè)計
—員工發(fā)展管理
—培訓與發(fā)展管理經(jīng)驗分享
—培訓與發(fā)展管理熱點問題交流
上午
模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討:申請39萬元培訓費用的挑戰(zhàn)
—培訓實踐經(jīng)驗分享:通過培訓改善質(zhì)量和服務
—設(shè)計和應用有效的培訓效果評估方法
—知識培訓評估
—能力培訓評估
—技能培訓評估
—態(tài)度培訓評估
—工作模擬:選擇合適的培訓方法
—沒計有效的培訓評估表
—培訓成果預測方法
—培訓效果較化技術(shù)及其應用
—工作計劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績指標轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
—報酬指標轉(zhuǎn)化法
—實操能力訓練:設(shè)計有效的培訓效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗分享:有效留住才激勵人才的安江集團
—培訓與發(fā)展管理實踐
—外部培訓導師與培訓機構(gòu)的選擇
—技能訓練:設(shè)計員工的素質(zhì)模型
—工作模擬:員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計
—經(jīng)驗分享:管理培訓生策劃
—學員問題解答

第二天
上午
模塊三、目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用
—案例研討:無效的培訓應由誰負責
—經(jīng)驗分享:有效支持公司經(jīng)營的年度培訓
—培訓需求評估過程
—工作模擬:識別公司的關(guān)鍵培訓內(nèi)容
—選擇和開發(fā)有效的培訓需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務層面的需求調(diào)查
—實操技能訓練:進行有效的培訓需求調(diào)查
—角色扮演:如果你是老板
—設(shè)計和應用有效的培訓需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務發(fā)展的培訓計劃
—工作模擬:開展年度培訓計劃調(diào)查
—經(jīng)驗分享:識別公司關(guān)鍵培訓需求
—熱點問題交流

下午
模塊四:激勵性員工職前引導訓練制度的設(shè)計和實施
—案例研討:離職率為什么這么高
—實踐經(jīng)驗分享:通過職前引導訓練減小員工的流動率
—確定職前引導目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓練制度
—實操技能訓練:設(shè)計兩天的職前訓練安排
—選擇有效的職前引導方法
—工作模擬:導師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓導師
—職前培訓安排和管理
—編制職前培訓手冊
—職前引導培訓經(jīng)驗分享
—經(jīng)驗性練習:編寫職前培訓管理辦法
培訓與發(fā)展管理熱點問題交流


溫馨提示:
1.培訓時間:常年開課,請來電咨詢。
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點:廣東省廣州市

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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