- 管理培訓:計劃與目標管理
- 培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 市場營銷培訓:精準服務營銷訓練營
- 高級DOE(實驗設(shè)計)研修培訓班
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 房地產(chǎn)營銷管理培訓課程
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 青少年演講口才培訓班實戰(zhàn)公眾演說
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務禮儀培訓
- 專業(yè)奢侈品培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓:計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力
培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營培訓
課程編號:4603 課程人氣:1532
課程價格:¥3800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1. 企業(yè)中負責培訓和發(fā)展管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理人員 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《培訓和發(fā)展管理專家》者
【培訓收益】
企 業(yè): 1,使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓和員工發(fā)展管理支持,形成和維持公司的競爭力和競爭優(yōu)勢 2,提高企業(yè)的培訓投資收益,形成企業(yè)的人才優(yōu)勢;有效留住和激勵員工 受訓員工: 1,掌握員工培訓和發(fā)展管理的專家級技能,加快自身的職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
第一層面:培訓與發(fā)展專員職位勝任力
1. 熟悉培訓管理流程
2. 能有效地安排管理培訓
3. 能專業(yè)編制/總結(jié)培訓總結(jié)
4. 熟悉員工培訓檔案的管理
5. 能編寫入職培訓手冊
6. 合格的入職培訓導師
7. 能有效安排培訓需求調(diào)查
8. 能有效安排、控制公司的內(nèi)部培訓項目
9. 具初級的PPT制作能力
10.良好的表達能力和演講技巧
11.良好的英文能力更佳
12.了解和掌握專業(yè)的培訓與發(fā)展名詞
第二層面:培訓與發(fā)展主管職位勝任力
1. 設(shè)計和應用年度和個案性培訓需求評估技術(shù)的能力和經(jīng)驗
2. 實施年度和個案性培訓項目需求調(diào)查、總結(jié)和報告能力
3. 具備有效的培訓方法設(shè)計和應用能力和經(jīng)驗
4. 良好的課程設(shè)計能力和經(jīng)驗
5. PPT文件設(shè)計能力
6. 良好的演講能力
7. 能主持某些管理類型培訓
8. 良好的年度培訓計劃執(zhí)行能力
9. 具備專業(yè)的培訓效果測評技術(shù)及培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的設(shè)計與應用能力、技巧和經(jīng)驗
10.具備內(nèi)部導師/外部導師的評估和選擇能力和經(jīng)驗
11.具系統(tǒng)的培訓與發(fā)展管理的理論基礎(chǔ)
12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳
第三層面:培訓與發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1. 戰(zhàn)略性培訓與發(fā)展管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的T&D理論水平
2. 培訓與發(fā)展策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 培訓與發(fā)展目標定立與溝通能力
4. 目標導向/戰(zhàn)略導向的培訓與發(fā)展體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 說服公司/老板投資培訓與發(fā)展功能的能力、技巧與經(jīng)驗
6. 員工職業(yè)發(fā)展體系的設(shè)計、推行與管理能力、技巧與經(jīng)驗
7. 年度培訓計劃的編制與執(zhí)行能力
8. 培訓項目的設(shè)計、管理能力與經(jīng)驗
9. 學習型組織的創(chuàng)造與推行能力
10.管理培訓生項目的設(shè)計、推行與管理能力與經(jīng)驗
11.能設(shè)計與講授基本管理類課程
12.有效培訓組織的建立和運行能力
培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的培訓和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗
2. 建立和實施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的培訓和發(fā)展制度
3. 能定立和實施支持公司年度目標實現(xiàn)的年度培訓計劃
4. 掌握有效的培訓和發(fā)展管理技巧,提升公司的競爭力和吸引力
5. 能開發(fā)和實施有效的培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧,改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計和實施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導體系的能力和經(jīng)驗
8. 通過培訓和發(fā)展管理,形成公司人才優(yōu)勢
培訓特色
20%時間進行最新培訓和發(fā)展管理知識分享,40%時間進行培訓和發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。
培訓時間
二天
培訓地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心
課程模塊
模塊一、目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務
模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
模塊三、目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用
模塊四:激勵性員工職前引導訓練制度的設(shè)計和實施
學員福利
1. 獲頒發(fā)《培訓和發(fā)展管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員,享受會員“十大收益”(詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱)
3. 免費成為才博《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓課程安排
具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修,以導師實際上課內(nèi)容為準!
第一天
上午
模塊一、目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務
—案例研討:支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓發(fā)展管理
—實踐經(jīng)驗分享:建立支持公司年度目標達成的培訓計劃
—培訓與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓的識別
—工作模擬:識別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務需要的培訓項目
—指導性培訓項目設(shè)計技術(shù)
—激勵性培訓項目設(shè)計方法實踐
—年度培訓計劃的制定與實施
—實操技能訓練:制定年度培訓計劃
—開發(fā)和應用有效的培訓方法
—實操技能演練:培訓方法的選擇
—培訓計劃和培訓課程編寫實務
—培訓的安排與管理
—選擇和應用適合和培訓方法
—工作模擬:培訓項目設(shè)計
—編制有效的培訓與發(fā)展管理制度
—實操訓練:培訓制度設(shè)計
—員工發(fā)展管理
—培訓與發(fā)展管理經(jīng)驗分享
—培訓與發(fā)展管理熱點問題交流
上午
模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討:申請39萬元培訓費用的挑戰(zhàn)
—培訓實踐經(jīng)驗分享:通過培訓改善質(zhì)量和服務
—設(shè)計和應用有效的培訓效果評估方法
—知識培訓評估
—能力培訓評估
—技能培訓評估
—態(tài)度培訓評估
—工作模擬:選擇合適的培訓方法
—沒計有效的培訓評估表
—培訓成果預測方法
—培訓效果較化技術(shù)及其應用
—工作計劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績指標轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
—報酬指標轉(zhuǎn)化法
—實操能力訓練:設(shè)計有效的培訓效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗分享:有效留住才激勵人才的安江集團
—培訓與發(fā)展管理實踐
—外部培訓導師與培訓機構(gòu)的選擇
—技能訓練:設(shè)計員工的素質(zhì)模型
—工作模擬:員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計
—經(jīng)驗分享:管理培訓生策劃
—學員問題解答
第二天
上午
模塊三、目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用
—案例研討:無效的培訓應由誰負責
—經(jīng)驗分享:有效支持公司經(jīng)營的年度培訓
—培訓需求評估過程
—工作模擬:識別公司的關(guān)鍵培訓內(nèi)容
—選擇和開發(fā)有效的培訓需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務層面的需求調(diào)查
—實操技能訓練:進行有效的培訓需求調(diào)查
—角色扮演:如果你是老板
—設(shè)計和應用有效的培訓需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務發(fā)展的培訓計劃
—工作模擬:開展年度培訓計劃調(diào)查
—經(jīng)驗分享:識別公司關(guān)鍵培訓需求
—熱點問題交流
下午
模塊四:激勵性員工職前引導訓練制度的設(shè)計和實施
—案例研討:離職率為什么這么高
—實踐經(jīng)驗分享:通過職前引導訓練減小員工的流動率
—確定職前引導目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓練制度
—實操技能訓練:設(shè)計兩天的職前訓練安排
—選擇有效的職前引導方法
—工作模擬:導師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓導師
—職前培訓安排和管理
—編制職前培訓手冊
—職前引導培訓經(jīng)驗分享
—經(jīng)驗性練習:編寫職前培訓管理辦法
培訓與發(fā)展管理熱點問題交流
溫馨提示:
1.培訓時間:常年開課,請來電咨詢。
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點:廣東省廣州市
首席培訓導師簡介 陳建志導師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;知名培訓品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設(shè)計師和首席培訓導師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導師;美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。 陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐,以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列,成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓培訓系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程,四個級別共26個專業(yè)模塊。 想了解更多由陳導師主導設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系)。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、教練技術(shù)簡介(一)教練技術(shù)發(fā)展歷程1、教練技術(shù)的起源2、教練技術(shù)對于目標達成的作用3、在各個國家的發(fā)展概況4、在中國發(fā)展的情況5、中國主流派系6、與其它培訓派系的異同分析(二)教練技術(shù)定義與定位1、WRC原則2、基本定位3、基本定義4、企業(yè)內(nèi)的..
-
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
時間:9月18-20日周五-周日名稱:國際培訓和演講技巧價格:3800元/人(教材+考證費+1188元)地址:浙橋路277號碧云國際商務樓2棟1103-1110室..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
培 訓 收 益企 業(yè): 1,使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓和員工發(fā)展管理支持,形成和維持公司的競爭力和競爭優(yōu)勢2,提高企業(yè)的培訓投資收益,形成企業(yè)的人才優(yōu)勢;有效留住和激勵員工受訓員工: 1,掌握員工培訓和發(fā)展管理的專家級技能,加快自身的職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力培訓與發(fā)展..