【培訓對象】
從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程(IE)及工藝工程（PE）工程師


【培訓收益】
1、從企業生存和發展角度認識現代（工業工程(IE)）的本質及發展歷史

2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。

3、掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。

4、掌握程序、動作、時間分析和改善。

5、掌握如何快速切換生產線和產品（SMED），大大縮短換線時間。

6、掌握如何提高設備綜合效率（OEE）

7、掌握如何消除管理中的難題－－－－人的工作失誤帶來的損失。

第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)（IE）

1、中國制造業面臨新的競爭環境

2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力

3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新

4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念

4.1 顧客和質量理念

4.2 成本和效率理念

4.3 問題和變革理念

4.4 “三化意識

4.5 全局和整體關系

4.6 以人為本理念

5、工業工程(IE)的起源和發展

6、討論：你的公司為何需要工業工程(IE)


第二部份：工業工程(IE)在如何企業中實施

1、工業工程(IE)在企業的組織活動

2、工業工程(IE)和精益生產活動

3、工業工程(IE)和六西格瑪改善活動

4、工業工程(IE)和TPM（全面設備管理）改善活動

5、工業工程(IE)項目實施過程

6、討論：你的公司如何開展工業工程(IE)


第三部份：認識你工作的浪費和劣質成本

1、什么是劣質成本

2、常見的八大的浪費分析

3、“泰康妮號”的沉沒----劣質冰山

4、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質成本


第四部： 工程分析與改善

1、程序分析和改善

2、線路分析和改善

3、人機分析和改善

4、聯合分析和改善

5、雙手操作分析和改善

6、流程重組、合并、刪減

7、案例1中建集團流程刪減使單據處理周期縮短一倍

8、案例2某國內知名電子消費企業線路分析和人機聯合分析使線上 員工減少三分之一，但產量提高一倍。

第五部分：動作分析與改善

1、動素介紹――17種動素說明

2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握

3、動作經濟10條原則分述

4、研討與演練


第六部分：作業測定和標準化

1、時間測定方法――測定方法與應用

2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算

3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例

4、標準化作業實施方法

4.2`制造工藝標準化實施步驟

4.2工序安排及作業內容標準化

4.3標準化作業指導書（WI）制定及員工培訓

4.4 生產條件標準化：設備工具、物料

4.5 員工作業動作標準化

4.6標準化作業與效率質量的關系

5、研討及演練



第二天

第七部份：快速換裝與調整

1、豐田公司發明的SMED法

2、快速換裝的改進成果介紹

3、快速換裝的基本方法

4、快速換裝的實施細則

5、快速換裝的作用

6、SMED法的演練

7、快速換裝案例介紹


第八部份：降低設備損失

1、阻礙設備效率化的八大損失

2、阻礙人的效率化的五大損失

3、其它三大損失

4、如何降低損失

1）降低計劃性損失　　　　　　　　　　　2）降低外部因素損失

3）降低故障損失　　　　　　　　　　　　4）降低等待損失

5）降低臨時小停機損失


第九部份：如何消除人的失誤損失----防錯法

1、工作中人的十大錯誤分析

2、呆子也不會出錯的工作方法

1）不需要人的注意力

2）不需要經驗和技術

3）人人都不會出錯的方法

3、十大防錯方法

4、防錯方法應用討論


第十部分 生產線效率管理

1、生產線的特性、幾種形式

2、生產線平衡分析與步驟

3、生產線平衡率計算方法

4、生產線平衡改善方法

5、生產線平衡改善案例

6、混合生產線平衡

7、混合生產線排序

8、混合生產線演練

9、單元化生產線設計步驟

9.1產品分族的重要性、產品分族方法

9.2設備加工型單元線節拍設定方法

9.3單元流水線節拍設定原則

9.4作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定

9.5直線型、U型、Y型、復合型

9.6工作臺、工裝夾具、物料架、物料車

9.7工序半成品緩沖庫存（IPK）、物料補充系統/數量、頻率


第十一部份：如何幫助員工學習和成長

1、學習曲線

2、標準化

3、激勵


第十二部份：成本降低綜合案例分享

國內最大小屏TFT公司如何在半年內扭虧為贏。

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