課程背景：
PE是連接產品研發試制和批量生產的橋梁，使用PE方法是生產現場效率改進的最佳途徑；世界級跨國公司都非常重視生產現場的管理與改善，這些企業的生產現場都非常卓越；提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力，應對多批少量及不斷提高的質量要求，勢在必行又迫在眉睫。 

培訓方式
精彩演講、案例分析、互動提問、作業練習、團隊討論等。

課程大綱
第一篇：PE工程師的職責和能力要求
PE工程師角色定位
PE工程師與項目經理的區別
PE工程師工作內容
PE工程師崗位的特殊性探索
PE崗位職業化特點

第二篇：PE常用分析手法
程序分析：定義、目的、原則、技巧
ECRS分析原則：排除、結合、交換、簡化
5W2H改善方法
WHY-WHY分析方法
五大現象分析
作業、搬運、檢查、停滯、貯存分析
工藝、作業、動作分析及DV案例研究
作業練習：可用幾臺機器？

第三篇：新產品導入三階段及重點把握
樣品制作階段工程確認
試生產階段技術支持
批量生產階段過程中的現場問題解決
特殊特性識別與可操作性
過程能力評估

第四篇：PE的標準化職責及實施
PE在生產中標準制訂
工時標準化產品標準化/工藝標準化
效率最大化實施與要求

第五篇：現場管理與改善技術探索
就地解決生產突發事故
善用修理進行失效分析
生產換型如何縮短時間
做如防錯杜絕生產風險
改善的12大技巧
現場改善的3S：單純化/標準化/專門化
現場的4M檢查
現場的5S管理
現場目標管理/可視化管理
現場管理三大課題
改善的方法/步驟/技巧/案例研究

第六篇：案例分析及PE角色扮演
PE職責菜單展開
橫向溝通小組
PE在糾正與預防過程中的角色定位
改進建議與整體跟蹤執行

 

• 行政管理實操訓練

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• 行政管理實操訓練

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  開課地點： 上海-上海

  概述/Overview課程背景：隨著企業管理水平的不斷提升，對行政管理的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業中的價值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人..

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程簡介：第一講、 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執行B類工作：監督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構行政工作中的情商：崗位潛力激發，團隊業績最大化，企業文化與組織架構行政管理的11個系統公司老板如何看行政..

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