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培訓(xùn)課程認證 消費者保障

有效的員工甄選與招聘

課程編號:5330   課程人氣:1628

課程價格:¥1000  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:包心強

課程安排:

       2012.9.21 上海



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】
HR

【培訓(xùn)收益】
1、以招聘面試的工作要點、難點問題為切入點,講解在招聘、面試方面的重點思路及技能。
2、增強與提高面試人員對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。

一、招聘與選才體系概述
制定招聘戰(zhàn)略
內(nèi)部招聘---盤活人力一盤棋
招聘錄用程序的制訂思路與原則
招聘準(zhǔn)備“資料箱“
招聘絕非選才“獨木橋”
招聘需要有預(yù)算嗎
二、招聘操作流程:
人力資源盤點
人力需求計劃----案例演練
招聘計劃、實施方式與預(yù)算
招聘前準(zhǔn)備----崗位說明書、薪酬福利計劃、生職涯發(fā)展通路……
解讀簡歷及其背后的信息
三、目標(biāo)選才六步曲:
第一步 避免招聘前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
職位需求不明確、不一致
面試中泄密
定式(刻板印象)
忽略情商逆境商
尋找超人
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
預(yù)期業(yè)績的三個組成成分:
目標(biāo); 工作障礙; 能力素質(zhì)
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
冰山模型與素質(zhì)
確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答評價表
如何設(shè)定面試維度
面試官導(dǎo)致無效提問的錯誤假設(shè)
避免無效提問的方法
第四步 行為面試法----預(yù)測應(yīng)聘者業(yè)績的能力
如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題---STAR行為面試法
候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?---身體語言告訴你的信息
會說話容易還是會聽話容易?---做個有效的傾聽者
好記性不如爛筆頭-----面試筆記如何做
掌控面試速度
雙贏思維------維護候選人自尊
如何注意自己的非語言性的信號
第五步 測評為面試選才把關(guān)
職業(yè)傾向測評
行為測評
語言測評
肢體語言與性格測評
第六步 準(zhǔn)確地評價與選擇
面試評估過程中常見誤區(qū)及避免方法
動機匹配度的評估
與原有團隊成員匹配度評估
與公司文化匹配度評估
評估的標(biāo)準(zhǔn)----本組織適合人員與本行業(yè)優(yōu)秀人員
四、適當(dāng)?shù)脑囉每己嗽u價----鞏固招聘成果的關(guān)鍵:
制定適當(dāng)?shù)脑囉迷u估計劃
實習(xí)報告----技術(shù)與管理人員的實習(xí)作業(yè)
團隊匹配過程看新人適應(yīng)性
團隊融合過程看原有人員的合作意識與教導(dǎo)能力
明確實習(xí)每一階段的目標(biāo)是實習(xí)成功的關(guān)鍵

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