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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

卓有成效的時間管理

課程編號:5332   課程人氣:2587

課程價格:¥2280  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓志生

課程安排:

       2012.7.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、明確你的時間價值及時間管理的目的
2、了解時間管理與個人職業(yè)生涯的關(guān)系
3、認(rèn)識時間管理矩陣分布
4、熟練掌握時間管理的技巧

一、你的時間價值、時間管理的目的
1. 利用時間價值表計算你的時間價值
2. 什么是時間管理?
3. 時間管理的目的
4. “把事情做對”與“做對的事情”
二、時間管理就是人生管理
1. 認(rèn)知的先導(dǎo)---時間管理就是人生管理,就是生命管理
2. 時間管理與生職涯規(guī)劃
3. 格林豪斯的職業(yè)生涯劃分理論
4. 時間的四大特性
5. 不能管理時間,便什么都不能管理
三、時間管理矩陣圖及時間管理現(xiàn)狀
1. 時間管理矩陣分析
2. 常見事件的時間矩陣分布
3. 各階(級)主管的時間分配
4. 拖延時間的八大借口
5. 時間不夠用的十二大原因
四、有效時間管理的技巧
1. 有效利用時間的技巧----要事第一,80/20原理的應(yīng)用
2. 偏重于某一矩陣事務(wù)的表現(xiàn)及后果分析
危機(jī)管理型-----第一矩陣
目標(biāo)管理型-----第二矩陣
時間干擾型-----第三矩陣
浪費(fèi)時間型-----第四矩陣
3. 最佳的時間分配分析,花更多的時間去計劃、去思考---最節(jié)省時間的工作方法
4. 如何提高工作效率
有爭議工作的時間管理準(zhǔn)則
案例研討:這種時間管理的方式有何好處?
PDCA工作循環(huán)模型----事務(wù)管理的最有效法則
工作日志的有效應(yīng)用----PDCA的時間比重
給上司兩個以上的備選方案,而不是更多地問題----請示匯報的技巧
案例研討:為何這種溝通方式會大大減少時間、提高效率?
運(yùn)動的習(xí)慣、工作的習(xí)慣----保持健康的身體是高效工作的基礎(chǔ)
與積極陽光的人為伍----讓你的生活充滿健康的激情
5. 時間管理的工具
如何管理你的E-mail
每日、每周工作計劃、月歷
行事歷與甘特表(行動計劃表)
手機(jī)、電腦與鬧鐘…
6. 一日6件事
案例研討:為何要用這種時間管理的方式?
7. 做好多種預(yù)案、從容應(yīng)對突發(fā)事件
8. 學(xué)會說“NO”,把握方向,不要讓額外事務(wù)影響你的計劃
9. 有效的會議管理----時間管理的訓(xùn)練場
案例研討:時間管理在會議中的實(shí)用訓(xùn)練

 

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