【培訓對象】
 企業(yè)經(jīng)營層管理人員

【培訓收益】
1、庖丁解牛，透視系統(tǒng)：通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作，透徹理解財務三大報表，獲得從財務角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的能力！ 2、紀昌射箭，縱觀全局：利用財務杜邦模型體系，構(gòu)建分析指標并了解背后的管理動因，科學指導經(jīng)營決策與改進方案！ 3、運籌帷幄，商業(yè)模式：通過戰(zhàn)略預算統(tǒng)一各部門溝通語言，通過財務視角對商業(yè)本質(zhì)與商業(yè)模式的理解來規(guī)劃構(gòu)建未來業(yè)務！

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復盤改進
第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財務比懂營銷更有用！
1） 揭開財務的面紗——三大報表
透徹理解三大財務報表與企業(yè)價值的關(guān)系
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
了解直接成本、間接費用、毛利、凈利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動
企業(yè)的資金來源有哪些、企業(yè)的資金被什么占用
2） 經(jīng)營分析進階——財務與經(jīng)營的邏輯
經(jīng)營者儀表盤
經(jīng)營者和股東分別看重升么財務指標
構(gòu)建財務的指標體系并了解背后的管理動因
從財務指標到正確管理行為的過程
財務全局觀提升經(jīng)營思維，驅(qū)動資本回報的杠桿
【第2天】——模擬第二、三年企業(yè)運營
1）戰(zhàn)略與財務——戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、運營管控：
資本投入、市場預測和新產(chǎn)線投資，引入戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預算體系
收人VS. 成本 VS. 營銷費 VS. 現(xiàn)金流
與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，做好全面預算管理
生意就像果樹（根—融資活動、枝干—投資活動、果樹—運營活動）
根據(jù)戰(zhàn)略，你究竟需要多少錢？
戰(zhàn)略、預算不一樣，經(jīng)營結(jié)果不一樣
以財務結(jié)果作為小組排名的依據(jù)，考驗實戰(zhàn)運用水平、培養(yǎng)長期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光
如何向董事會和投資人解、釋財務數(shù)據(jù)？
2）營運資本管理——現(xiàn)金流、應收賬款、存貨周轉(zhuǎn)：
錢多的苦惱，錢少的危機—負債率過高，過度依賴杠桿；供應商來擠兌，資金鏈斷裂
現(xiàn)金流VS.利潤分析模型：為什么公司有利潤，但是賬上沒有現(xiàn)金可花
銷售規(guī)模擴大為什么會占用更多的資金；是否該考核銷售人員“應收賬款天數(shù)”
存貨是越多越好還是越少越好？案例：豐田、蘋果、小米等
存貨周轉(zhuǎn)，我該考核誰？
營運資本—為什么很多企業(yè)死在擴張的路上？
營運資本管理 & OPM戰(zhàn)略
3）上市標桿公司財務分析實戰(zhàn)
選取與學員所在行業(yè)之標桿公司的財務報告信息，根據(jù)學員當天所學財務分析的知識， 當堂進行實戰(zhàn)練習和財務分析。
研討本行業(yè)如何提升資本回報率
4）財務思維拓展 & 經(jīng)典案例
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式新思維、融資階段和估值等
 

 劉錦繡

中國注冊會計師

知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理

• 非財務經(jīng)理的財務沙盤模擬培訓課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程特點1．教學形式：沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。輔助教學軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本..

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