【培訓對象】
企業(yè)高管，經(jīng)營層管理者，企業(yè)人力資源負責人

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點與發(fā)力點； 2、以終為始，用經(jīng)營作為組織發(fā)展與人才梯隊建設的主要目標與衡量手段； 3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。 崗位收益： 1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實理論基礎(chǔ)； 2、舉一反三，學會通過人效管理撬動組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益； 3、通過案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運用場景和操作方法； 4、以案例復盤萃取敏捷建模的方法論和實踐，從演練到總結(jié)實現(xiàn)升華提煉。

第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效
（1）環(huán)境的因素
（2）競爭力因素
（3）企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理
不能理解成裁員工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部門的事情
不能認為是一次運動
（2）為企業(yè)家和管理人員導入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動人效的項目
3、人效項目的實施路徑
（1）點：快速找到改善人效的關(guān)鍵點
（2）面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標桿
（3）線：設計人效持續(xù)改善的中長期規(guī)劃
短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本
中期：樹典型法——通過標桿萃取+最佳實踐實現(xiàn)績效優(yōu)化
長期：精運營法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系
第二章 術(shù)篇：人效體系建設的工具和方法
1、基于人才策略設計公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團隊最優(yōu)策略的人效公式

（3）高性價比策略的人效公式
（4）高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性價比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效
（1）商業(yè)模式對人效的影響
（2）通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來改善人效
案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過組織、架構(gòu)改善人效的方法
（2）通過流程改善人效的方法
（3）通過資源共享、經(jīng)驗萃取等提升組織能力等方法改善人效
案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動和配置的四個有效場景）
（2）通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來改善人效
（3）通過優(yōu)化激勵機制，挖掘人才潛能來改善人效
案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應用
1、人效項目落地的必要條件
（1）通過賦能提升管理者的人效意識和能力
（2）通過構(gòu)建激勵評價機制，對人效改善形成正向牽引
（3）建立數(shù)據(jù)化平臺提高人效改善的效率和質(zhì)量
（4）合情合理合法的處理組織和人才變動的爭議
 

 李華豐

原德勤廣州首席專家  

全域人效系統(tǒng)建設專家

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