【培訓對象】
供應鏈總監/經理/主管，計劃總監/經理/主管等與生產計劃，物料計劃， 需求管理相關的人員 （預測這塊內容適用于所有行業，計劃這塊內容偏向于制造業）

【培訓收益】
企業收益： 1、培養計劃與預測管理的人才； 2、用方法和工具代替了經驗，使部門之間的溝通更加高效； 3、通過流程和管理標準化、工具化，真正實現降低成本和準時交付的平衡 崗位收益： 1、掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性； 2、掌握生產計劃制定的具體方法和適用場景。

第一部分：預測準確性的衡量
1、影響需求的因素
【案例分析】：某事件對需求的影響
2、需求的特點
3、可預測和不可預測的情形
4、預測可靠性與預測準確性
5、預測準確性的計算方法
【案例分析】：如何衡量預測準確性

第二部分：預測的具體方法、工具和應用
【案例分析】：由大到小和由小到大的預測方法哪一個更好？
1、收集預測數據的注意點
2、需求預測常用的幾種方法
（1）移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍
【案例分析】
（2）平滑指數的計算和使用范圍
（3）季節性預測法的計算和使用范圍
【案例分析】
（4）市場占有率的預測方法
（5）樣本模型預測法

第三部分：計劃概述和相關概念
1、四種生產模式的概念和特點
（1）備貨型生產的概念和特點
（2）按訂單生產的概念和特點
（3）按訂單裝配的概念和特點
（4）按訂單設計的概念和特點
2、不同生產模式對庫存和計劃的影響
3、不同生產模式下計劃的難點和關鍵
4、大批量生產和小批量生產的差異
5、生產計劃部門在公司中的位置和職能

第四部分：排產的方法和具體的應用
1、生產計劃與銷售預測是如何銜接的
2、中長期計劃
（1）中長期生產計劃主要解決哪些問題
（2）如何解決中長期資源的差異
3、MPS主生產計劃
（1）備貨型生產中，主生產計劃的邏輯和方法
（2）按訂單生產中，主生產計劃的邏輯和方法
4、物料需求計劃
（1）不同物料的訂貨邏輯
（2）MRP物料需求計劃與最大最小庫存
5、產能策略
（1）長期產能策略
（2）短期產能的計算方法
（3）短期產能規劃中要注意的問題點
6、排產計劃
（1）車間排產的具體邏輯
（2）拉動生產和推動生產各自的優缺點和適用范圍
【生產計劃與物料計劃的具體案例】

第五部分：制造業計劃經常面臨的問題，如何改進
1、應對加急訂單和插單的具體方法與工具
2、確定訂單優先級的具體方法
3、利用ERP系統排產的前提條件和具體注意點
【分組討論】：如何避免計劃不如變化快
4、生產進度控制的具體方法
5、看板管理的核心理念與方法
6、瓶頸對生產計劃的影響
 

 蔡岳

原飛利浦采購總監、原西門子供應鏈總監

【實戰經驗】

原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會負責2-3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。現擔任Global SCM首席顧問。

• 工作管理-經理人的目標與計劃管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產生動力* 催生方法* 優先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程目標設定/目標分解/目標實施/檢查實..

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• 需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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• 需求預測與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 吉林-長春

  課程大綱：第一講：企業內部供應鏈管理1.供應鏈管理范疇2.商業流程管理3.供應鏈管理流程客戶關系管理供應商關系管理客戶服務管理需求管理訂單履約制造過程管理產品開發及商業化退貨管理4.標準商業流程的要求5.使用供應鏈管理流程要獲得跨部門的參與..

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• 需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱：第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行..

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• 供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成..

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