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消費品品牌增長戰略

課程編號：61007 課程人氣：34

課程價格：￥1200 課程時長：1天

行業類別：不限行業專業類別：營銷管理

授課講師：柳偉強

課程安排：

2025.6.20

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業總經理，副總，市場部負責人，品牌總監，產品總監，營銷總監，品牌經理，產品經理及市場相關人員

【培訓收益】
課程價值：圍繞邁迪品牌體系，學習增長的體系，增長的方法
1)Step1：鎖定增長體系——固化持續增長的品類規劃/產品體系
2)Step2：構建“ABR”體系—贏得用戶購買的產品落地體系
3)Step3：重新優化“增長體系”——品牌體系、產品體系、營銷體系
4)Step4：導入OGSM的年度規劃體系—逐年成功

課程大綱【邁迪品牌增長戰略】

價值：共識發展階段、研討支撐增長的what體系、并為它配置ABR市場營銷體系

Part1：3W品牌增長體系（2H）

課程設計：3W增長體系就是系統回答四個問題

1、用戶藍圖：用戶是所有增長的底層邏輯

1) 幾乎所有的增長動作都源自對用戶的選擇：定位、品類、產品、營銷

2) 邁迪2維用戶藍圖與三環模型

3) 問一問自己：我們到底要服務誰？

2、基于用戶的增長階段模型

1) 聚焦階段：圍繞1群用戶、1個產品線擴大市場地位

a) 原理：sell to more

2) 延伸階段：以品牌為原點，多用戶，多產品，多品類延伸

a) 原理：sell more

3) 問一問自己：我們處于哪個階段？

3、品類藍圖：企業增長的步驟

1) 品類評估方式

2) 品類九宮選擇模型

3) 品類發展規劃

4) 問一問自己：我們的品類藍圖清晰嗎？

4、增長戰略：WHY？品類為什么會實現業績增長

1) 1個案例的啟發

2) 擁有母品牌優勢，擁有重大技術優勢的新品牌為啥反應平平？甚至是面臨完全賣不動的境遇

3) 邁迪研究模型：【增長障礙的用戶參照模型】

4) Who-what-why的模型應用

5) 多品類增長路徑

6) 多品牌增長路徑

7) 問一問自己：我們的增長戰略確鑿嗎？

Part2：ABR品牌落地體系（2H）

課程內容設計：ABR品牌落地體系就是系統落地三個問題

1、邁迪產品線管理的模型

1) 模型

a) 產品規劃的長寬高模型

2) 研究體系

a) 用戶需求解構的因子分析

2、 ABR的概念方法

1) 模型：ABR工具

2) 研究模型：【因子模型】

3) 研究流程：用戶研究的三段式設計

3、 ABR市場營銷體系

1) ABR的營銷體系模型：【ABR的營銷應用模型】

2) 研究模型：【用戶觸點分析】

3) 針對用戶的【產品】、【終端】、【廣告】的某日用產品實踐

4) 針對經銷商的【終端整改計劃】、【產品展示計劃】、【用戶引流計劃】的某電動車品牌實踐

5) 針對多業務組的【如何落實品牌戰略的產品訓練營】某股份集團品牌實踐

6) 針對內部員工的【品牌與業務的方法】、【具體營銷計劃要點】的某新能源集團實踐

7) 針對互聯網的【超級鏈接的打造方法】的某日用品牌實踐

Part3：OGSM年度營銷規劃工具（2H）

課程內容設計：將品牌 | 產品 | 營銷策略落地

1、 OGSM的年度營銷規劃體系

1) 目標

a) 總體目標與增速目標

b) 目標的可實現性

2) 各個組織部門的目標解構

a) 各部門的目標是如何與總目標關聯上的

b) 產品規劃的長寬高模型

3) 策略組

a) 總目標與關鍵增長策略

b) 產品目標與主產品的營銷策略

c) 品牌目標與傳播的營銷策略

d) 渠道目標與營銷策略

e) 終端目標與營銷策略

4) 評估

a) 業務評估

b) 用戶評估

c) 營銷效果評估

柳偉強老師
精通業務增長的品牌戰略顧問 <o:p></o:p>
【2000 年以來，20 年共參與指導 60 余家企業的品牌建設】 <o:p></o:p>
【維達破百億、中國重汽破 900 億、新大洲破 20 億的首席咨詢顧問】 <o:p></o:p>
實戰經驗： <o:p></o:p>
2012 年—2014 年，青蛙王子品牌戰略顧問，成為兒童日化第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，炊大皇品牌顧問，成為炊具行業三甲地位； <o:p></o:p>
2011 年—2015 年，圣迪樂村品牌顧問，成為品牌雞蛋前 2； <o:p></o:p>
2012 年—2016 年，九陽品牌顧問，實現從豆漿機到小家電的擴張； <o:p></o:p>
2011 年—2017 年，維達品牌顧問，實現生活用紙行業第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，中國重汽品牌顧問，實現品牌架構重塑，行業三甲； <o:p></o:p>
2011 年—2016 年，圣象品牌顧問，實現地板行業絕對第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，海爾空調品牌顧問，實現行業三甲； <o:p></o:p>
2016 年—2018 年，新大洲品牌顧問，實現華東國標車市場第 1； <o:p></o:p>
2017 年—2020 年，綠源品牌顧問，實現行業三甲； <o:p></o:p>
2019 年，和樂門業品牌顧問，實現入戶門行業 NO.1； <o:p></o:p>
2020 年，晨光文具品牌顧問，實現文具類品牌絕對第 1。 <o:p></o:p>
導師經驗： <o:p></o:p>
首批被工信部認證的講師 <o:p></o:p>
持續為上海經信委、品牌促進會進行品牌專業人才的培訓。 <o:p></o:p>
炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、特步、 <o:p></o:p>
李寧等持續市場品牌人員培育導師；<o:p></o:p>
 
導師經驗：<o:p></o:p>
• 首批被工信部認證的講師 <o:p></o:p>
• 持續為上海經信委、品牌促進會進行品牌專業人才的培訓。<o:p></o:p>
• 炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、特步、諾詩蘭、九牧王、三槍、李寧等持續市場品牌人員培育導師；<o:p></o:p>

突破10億的增長戰略公開課

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

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突破10億的增長戰略

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