【培訓對象】
總經理、副總等企業決策和管理者、行政總監、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業人力資源總監、分管人力資源的相關的高層決策人員等

【培訓收益】
在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力，提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊。

第一講：執行力的認知

1. 執行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執行：做了≠對了
從團隊的結果看執行：做了≠完成任務
從執行看文化 ：做了≠習慣

2. 執行與執行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執行原理：龜兔效應
如何從個人執行力到團隊執行力
各階層應為執行承擔的責任

3. 執行中常見的問題
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準

4. 提升執行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執行力的提升一：心態影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？

1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
心態改變能力
心態影響行為
思路決定出路
執行型心態的特征

2.執行型思維方式一：結果心態
結果心態是目標導向，不是不擇手段
結果心態是因果思維，更是果因思維
培養結果心態的二個重點

3.執行型思維方式二：責任心態
沒有責任感，就沒有執行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養責任心態的三個關鍵

4.執行型思維方式三：細節心態
細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
執行重在細節
提升執行力應注重的七個細節
第三講：執行力的提升二：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？

1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
領導對執行中方向的影響
領導對執行中行為的影響
領導對執行文化的影響

2.提升執行力，領導的關鍵作用
高層：狼性心態
中層：猴子管理法
領導的執行力重在影響力
提升執行力，領導應注重的四個影響力
第四講：執行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執行中的價值
制度對執行中方向的影響
制度對執行中行為的影響
制度對執行文化的影響
2.制度執行力重在內在監督力
3.制度執行力重在剛柔相濟
4.制度執行力重在上行下效
5.制度的執行力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執行價更高
2.執行文化是員工的文化
3.執行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中
 

國內資深培訓咨詢師；中山大學EDP，清華大學深圳研究生院職業經理人班主講導師。
 

先后任港資上市集團質量經理、生產制造部長、人中心特邀導師力資源總監、策劃總監、執行總經理，負責大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區首席代表等職。負責digita15在亞太地區的前期市場分析，預測。有十多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。
 

培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累更為豐富和扎實。
 

服務過的客戶：湖北宜昌國貿集團、武漢建設銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯地產、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業等知名企業。

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