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薪酬體系設計、績效管理操作實務
課程編號：7249 課程人氣：1575
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2012.12.21
企業中高層管理人員、人力資源經理、人力資源相關負責人及各部門經理
【培訓收益】
·明確做好績效管理成功的質量標準
·領悟績效管理給企業帶來的好處
·做好花錢薪酬的措施
·做好不花錢薪酬的措施
1.目標管理的定義
2.目標管理的層次
3.目標管理的程度
4.目標管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質量標準
1)做好績效管理的基本質量標準
·任何人打出的分數都相同，員工才能沒意見
·指標（KPI）有力支撐公司的發展戰略，公司戰略才實現
2)做好績效管理的卓越質量標準標
·崗位員工自我完善，增加企業核心競爭力
·公司管控能力增強，總裁很輕松
案例：七星電子
3.做好績效管理給企業帶來的好處
1)上司在或不在員工都一樣
2)杜絕員工重復犯錯，實現員工自覺改善
3)減少內耗，提高工作效率
4)提高執行力，企業令行禁止
5)員工擰成一股繩，都為企業戰略努力
6)提高管控力，總裁很輕松
案例：匯海科技
4.做好績效管理的完整步驟
1)解決企業戰略落地——BSC戰略路徑選擇
·梳理企業戰略，描繪戰略地圖
·企業診斷調研，找準績效問題
2)解決員工愿不愿干——動力機制的完整步驟
·輔導績效薪酬，薪動才能行動
·輔導指標（KPI）尋找，挖掘所有指標（KPI）
·輔導指標（KPI）篩選，找出有效指標（KPI）
·輔導指標（KPI）描述，建立工作標準
·輔導指標（KPI）評分，設定評分規則
·化解績效矛盾，解決考核沖突
·輔導MPI運用，打通部門壁壘
3）解決員工能不能干——成長機制的完整步驟
·輔導績效計劃，人人動腦工作
·輔導績效輔導，輔導提升能力
·輔導績效改進，持續提高績效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對策
1)實施績效管理的困難
2)企業獨立開展績效管理項目的對策
案例：匯海科技、睿能集團
1.薪酬管理的概述
1)薪酬管理的定義
2)薪酬管理的作用
3)薪酬管理的功能
4)薪酬管理與績效管理的關系
2.薪酬管理的設計
1)根據公司情況，做出全年薪酬的總體預算
2)根據市場情況，設計基層崗位薪酬
3)根據崗位情況，設計中層崗位薪酬
4)根據職位情況，設計高層崗位薪酬
5)結合績效管理，實施績效薪酬（變動薪酬）
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
1)經濟性（外在）
·激勵性薪酬（總體工資）
·保健性薪酬（福利、社保）
2)非經濟性（內在）
·員工的發展
·員工工作的環境
2.不花錢的薪酬，更能激勵員工
3.如何管理員工
1)管理員工個人的方面
2)管理員工的心
中國傳媒大學工商管理碩士
國家注冊人力資源師、人才測評師
PTT國際職業培訓師
北京大學、清華大學、中歐工商學院客座教授。
曾經任職TCL天時網絡市場總監、臺灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺產業總監、宜源通訊總經理等職務。
培訓課程：
向績效管理要績效沙龍課程（半天）、讓績效管理結出碩果（1天）、人力資源總裁班課程（2-3天）
不同行業，不同職務，不同法人治理結構的企業經歷，沉淀了潘柏榮對不同性質、不同發展階段企業管理精髓的深刻理解。經過大量的，以客戶續簽合同為成功標志的咨詢項目，潘柏榮先生總是引用自己親身的案例，講授課程和解決學員的實際問題，使學員感同身受，深受啟發！是真正以咨詢項目為基礎，以公開課和內訓課為表現形式，從組織文化的深處，去尋找根本性解決之道的實戰派老師！
客戶評價：
“戰略管理、績效管理、成本控制管理、生產管理讓企業從一個二流企業上升到今天的民營車燈行業第一。”
——常州星宇車燈有限公司
“通過績效管理的實施為企業當年多創造效益上千萬元。”
——山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）
“咨詢后即使在行業業績普遍下滑20-30%時，仍然逆市上揚了20%多。”
——深圳大富豪實業發展有限公司
“使員工積極性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了20%”
——湖南中信通訊懷化分公司
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開課時間：2025-02-21 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷 a 績效管理制度 1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績效..
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開課時間：2025-02-23 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
引子： 新環境下薪酬體系的特點： 減員增效 激勵員工 第一章：薪酬體系設計的基礎 1、如何優化分工，提高效率。 縱向分工——上下級之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..
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開課時間：2025-04-12 — -0-0
開課地點： 北京-北京
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計 模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研 一、開場案例 1、薪酬問題大盤點 2、薪酬常見6大死局 二、從Payroll到C&B 1、整體薪酬的理論與實際 2、Payroll與C&B核心價值與視野 3、..
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開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點： 廣東-廣州
第一章當前企業薪酬體系面臨的問題 1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？ 2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快； 3、企業轉型、多元化發展期，薪酬體系如何匹配戰略發展的需要？ 案例分享：3個典型的行業薪酬案例。 第二章..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個..
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HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發布的注意點2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發現其填寫信息與實際不符，可以解..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..
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