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2013.4.19
骨干員工、基、中層管理者
【培訓收益】
1、除了老婆和兒子，什么都可以改變的啟示
2、不變的定律：先者生存
3、你了解自己嗎？您保持什么樣的心態呢
4、成功者的特質：效能
二、如何有效的進行時間管理
1、明確目標任務
2、制定優先原則
3、寫下來
4、坐標法和圖表法
5、你會授權嗎
故事與案例：王經理一天的工作
三、時間管理和工作規劃的進一步提升
1、時間管理和工作規劃的工具
2、用時間管理和工作規劃工具的四把鑰匙
3、時間管理學的四代理論
4、以人為本的第四代時間管理和工作規劃學
四、影響工作效率的5大礙障
1、沒有目標，人生行若游魂
獵狗與土撥鼠的啟示
聚焦效應與手表定律
2、拖延，死人都跑得比你快。
拖延的現象分析
拖延的8大原因
3、只追求完美，缺乏迅速行動
正確認識執行力
結果第一，完美第二
認真第一，聰明第二
歪歪斜斜的到達終點與整整齊齊的站在原地
4、自我設限，殺死了你的潛能力
互動項目：空中樓閣
不可能與我以為效應
5、缺乏條理與計劃，尋找占用了你所有時間
條理與計劃的效果
辦公室的6S運動
五、加強時間管理、提高工作效率的5大方法
1、以終為始，管道人生
生命清單
目標與目的論
管道的故事
2、立即行動，不進則退
立即行動，請勿拖延
職責所在，請勿推辭
關注細節，一絲不茍
職業素養，全力以赴
3、尋找捷徑，腦力激蕩
一道有趣的算術題
迷宮中的啟示
懶人秘籍
化繁為簡與尋求合作
4、時間矩陣，實施計劃
要事第一
時間矩陣圖
80/20原則
有效計劃
六、高效時間管理之明確目標，采取行動
1、明確目標判斷各種雜事的性質
2、清空收集箱，日清日畢
3、明確下一步行動
兩分鐘原則
自己做vs委派別人做
某個時候也許做（someday\maybe）
某一時刻做（日程表）
不做（丟棄垃圾）
需要多個步驟完成（任務管理）
建立自己的參考資料庫
4、明確下一步行動的原則
七、高效時間管理之組織整理，建立掌控
1、做事靠系統，不是憑感覺
2、組織行動清單
3、分批次處理行動清單
4、做好準備，完善你的系統
5、行云流水的工具使用
實戰應用1：你是郵件狂人嗎？
實戰應用2：面對突發事件，該做些什么？
八、高效時間管理之全神貫注，投入其中
1、關注一件事情：全神貫注
2、快速進入狀態：番茄工作法
3、微行動的力量
4、格物致知：深入了解改善工作流程
5、排程——每日計劃
認識時間黑洞
MIT原則：要事第一
一張A4紙幫助你完成每日計劃
6、在行動中培養時間感——時間日志
九、高效時間管理之持之以恒，步步為營
1、為什么制定的計劃總是完成不了？
2、每日回顧：成功日記
3、繪制自己的地圖：長期計劃和年度計劃
實戰練習：將GTD應用到工作生活中
十、高效時間管理之多重視角，獲得掌控
1、自我管理的基本內容
2、關注層面
下一步行動
任務管理
責任范圍
長期目標
愿景
目標和原則
十一、高效時間管理之任務管理
1、收集：將大量資料轉化為行動
2、頭腦風暴與思維導圖
3、每周檢視輔助項目梳理
每周檢視的作用
每周檢視工作流程
4、六個高度與任務管理
5、任務管理實例
李參老師簡介背景介紹： 北京交通大學MBA 10年企業培訓師經歷 時間管理踐行者 GTD（Get Things Done）推廣者 個人效能提升教練 Toastermaster國際演講俱樂部會員 GTD中文演講俱樂部資深顧問 三人行個人成長沙龍創始人 GTD、TTT、商業演講實戰家工作經歷： 曾就職于國內知名IT服務運營商中企動力科技股份有限公司 10年企業內訓、售前技術支持及會議營銷經驗 1000次擔任新產品推廣講師團成員，會議營銷講師團成員 2000次大型商業演講現場經驗及組織經驗 900次GTD課程實施經驗 4年擔任IT公司售前技術支持，產品技術演示及產品推廣會組織、宣講核心研究領域：GTD/TTT 主講課程：《GTD：高效時間管理實務》《GTD：無壓工作的藝術》《TTT實戰三部曲：如何成為優秀培訓師》《時間管理與效率提升》《打造完美商業演講》授課風格：授課采用情景互動和案例解析為主，案例貼近實際，教學特色創新獨特，激情生動，尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化運用，善于將理論通俗化，問題系統化，文字圖像化。 2012年時間課程服務單位介紹：平均滿意度9.46分中國移動通信集團管理學院、中國電信集團系統集成有限公司、武漢卓爾控股、吉林移動、中南集團、河北電信、北方HR論壇、天津電信、三星集團、河北師大原動力發展心理研究中心、北京電力等
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業數字檔案建設的新形勢、新國策、新術語（40m）1.1企業檔案管理的新形勢1.2企業檔案管理的新國策1.3企業檔案管理的新術語案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動2）新術語互動及列表第二講、企業數字..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產轉移必做的..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..
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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；6.干部人事..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質2.績效=能力×意愿×環境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經理與HRD的..
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