- 采購流程優化及供應商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專業的采購人員
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風格管理
- 目標與計劃管理
- 采購人員必備的財務知識
2013.3.15
各級物流采購供應鏈管理人員、物流經理、采購主管、物料主管等人士
【培訓收益】
1、 了解現代供應商管理的發展趨勢
2、 學會制定采購策略，建立先進的采購系統
3、 學會改善采購組織，優化采購流程
4、 學會降低采購成本的實戰技巧
5、 掌握持續開發與評估供應商的技巧
6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
1、 案例與啟示：修正藥業的啟示
2、 供應商管理所面臨的挑戰
3、 供應鏈的全局觀
4、 供應鏈對供應商管理的要求
5、 供應商管理理念和發展趨勢
6、 系統接口處的供應商管理
7、 供應商質量與成本之爭的解決
8、 SQM管理現狀與常見問題
9、 SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）
模塊二．供應商管理策略
1、 公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?
2、 基于分類的K氏策略管理
3、 質量部的維度
4、 采購部的維度
5、 一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
6、 對應認證策略
7、 供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
8、 企業常見分類誤區
9、 企業實際分類案例分析
模塊三：供應商質量審核與診斷
1、 三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
2、 挑專家、建團隊、分好工執行要點
3、 讓現場審核不走過場
4、 供應商五處必看，一針見血
5、 問、查、看、記， 專業求真
6、 審核結果與改進計劃的落實
7、 對供應商 “點穴”過程審核
8、 建立病歷-QFD+QCP
模塊四、采購策略與采購系統的制定
1、 采購的四大誤區
2、 從傳統采購到戰略采購
3、 采購的核心價值
4、 采購策略的核心內容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統與模式
7、 采購的功能與主要職責
8、 采購組織與采購流程設計
模塊五、采購技術與采購成本控制
1、 采購分類
2、 采購成本與供應商報價分析
2.1 采購中的成本影響因素
2.2 供應商報價要素分析
2.3 三方報價分析工具
2.4 價格的市場影響因素
2.5 如何應對壟斷供應
3、 采購合同管理
4、 關鍵的采購技術（規模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
5、 降低采購成本的方法
5.1 公開招標
5.2 競爭性談判
5.3 集中采購
5.4 電子采購
5.5 采購中的庫存控制
模塊六、相關財務知識
1、 必須讀懂的財務三大表（利潤表、資產負債表、現金流量表）
2、 定價方式分析
3、 付款方式分析
4、 稅務基礎
模塊七、采購談判技巧
1、 職業采購的采購哲學
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個關鍵要素
4、 談判準備的六個環節
5、 談判實施的四個階段
6、 成功談判的實戰策略
17年外資職業生涯；國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員；先后就職于香港利豐集團采購總監、全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監；歐洲集團亞太區品質總監；從事質量管理和供應商的開發，培訓與供應鏈的優化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質量事故。
哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經典案例
系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發系列生產質量和供應鏈管理培訓課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創國內制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿企業第三方工廠評估和驗廠輔導經驗，具有豐富的行業背景和極高口碑。
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開課時間：2025-03-28 — 2025-03-29
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：45
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開課時間：2025-04-24 — -0-0
開課地點： 上海-上海
第一部分：采購成本分析 一、采購總成本的構成 • 總體擁有成本（TCO）模型 二、供應商定價因素分析 • 材料成本分析 • 人工成本分析 • 間接成本分析 三、供應商定價模式分析 • 成本加成定價法 • 目標利潤法 ..
人氣：52
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開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位 現代企業成本追求 與名企對話成本壓力 企業降低成本空間分析 企業經營供應鏈成本的四大黑洞 供應鏈增值管理 可持續發展的基礎——供應鏈決策 市場的挑戰 一些工廠內常見的現象 制造管理目前的問題 ..
人氣：60
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開課時間：2025-04-26 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
前瞻 供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析 先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計 山東杰瑞供應商管理組織機構 華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..
人氣：47
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精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時間：2025-05-28 — 2025-05-29
開課地點： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析 您面臨的挑戰是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉變為柳暗花明 三、精益物流和精益供應鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質的定位 物流和供應鏈職責和定位 精益物流基本概念； 精益供應..
人氣：46
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開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：69
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
人氣：468
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、企業降本增效是一個協同過程【模型】：“三三協同”模型1、優化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關注ESI的難點突破3、采購通過BPI 降本技巧4、熟練..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財務會計學理論，分析供方產品價格與成本&rd..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進行報價 三方報價與價格分析工具..
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