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如何成就卓越的領導藝術

課程編號:802   課程人氣:702

課程價格:¥1200  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:

授課講師:許晉

課程安排:

       2011.7.9 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者 ;; ;; 團隊管理人員

【培訓收益】
打造中層管理者的領導能力,達成以下培訓目標:
1.讓管理者認知管理與領導之間的區別;
2.幫助管理者認知領導者所具備的特質;
3.幫助管理者認知領導的不同風格;
4.幫助管理者學會根據員工的情況來選擇領導風格;
5.幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力;
6.幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力

<strong> 一、卓越的領導意識</strong> <br />
一、如何理解領導力是影響團隊的能力? <br />
二、領導、管理、教練的本質區別與聯系 <br />
三、領導者自身的領導現狀與原因 <br />
1、技術高手最容易犯的錯 <br />
2、公司老員工最容易犯的錯 <br />
3、空降兵最容易犯的錯 <br />
四、領導者如何建設自身的影響力? <br />
1、如何理解團隊需要其他部門的支持? <br />
2、如何影響自己的上級? <br />
3、如何獲得平級部門的支持? <br />
五、領導的定位與領導者應承擔的責任 <br />
領導者的心態、責任、權利 <br />
計劃課時:1小時 <br />
<strong>二 建設一支卓越的團隊 </strong>一、團隊建設與影響力 <br />
1.團隊與團伙的本質區別 <br />
2.如何理解你的影響力 <br />
3.如何理解你的上級(他也是團隊中的一員) <br />
4.如何塑造團隊影響力文化 <br />
5、如何加強團隊日常管理? <br />
5.如何把握團隊建設中的六個環節(選、育、用、留、提、淘) <br />
二、領導力模型的應用 <br />
1、員工發展的四個層次特征(D1、D2、D3、D4) <br />
2、四種不同的領導風格(指揮式、教練式、支持式、授權式) <br />
3、案例研究:如何改進我們的領導風格 <br />
4、彈性運用四種領導風格(因人、因時、因地、因事、因勢) <br />
案例:阿龍的成長歷程 <br />
計劃課時:2小時 <br />
<strong>三 領導力的四種領導方式展現</strong> <br />
一、指揮性領導 <br />
1、完整的指令性工作習慣 <br />
2、指揮的完整性于互動性 <br />
二、激勵,提升下屬工作意愿 <br />
1.態度決定一切:成功勵志 <br />
2.激勵的基本原理與理論 <br />
3.了解員工的需求與工作動機 <br />
4.員工激勵實戰(pmpmp) <br />
三、授權,責任與權力的分享藝術 <br />
1.授權的原則 <br />
2.影響授權的權變因素 <br />
3.授權步驟 <br />
4.領導者對授權的實踐案例解析 <br />
四、督導,修正團隊行為的領導藝術 <br />
1.目標與問題、創新與現狀 <br />
2.員工績效方程式=F(知、愿、能、行) <br />
3.我們需要經常檢查的幾張表 <br />
4.督導中常用的幾種方法 <br />
5.案例研討:鷹的訓練課程 <br />
計劃課時:2小時 <br />
<strong>四 領導力的發展的四個層面建設</strong> <br />
一、行為層面的領導技巧——明確你的要求 <br />
1、說給他聽; <br />
2、做給他看; <br />
3、讓他自己做; <br />
4、修正反饋; <br />
5、及時鼓勵; <br />
二、制度層面的領導技巧——讓部屬清楚組織對他的期望 <br />
(工作手則、培訓手則、行為守則) <br />
三、戰略文化層面的領導技巧——文化與影響力建設 <br />
部屬感覺有希望 <br />
1、 展示企業發展愿景 <br />
2、 做好個人生涯規劃(重點人才) <br />
3、 讓部屬認同企業—企業文化 <br />
四、乾卦的啟示——領導力對人才的動態發展,經營你的權利和影響力 <br />
計劃課時:1小時 <br />
<strong>五 課程問與答</strong> <br />
1、 解決實際遇到的問題 <br />
2、分享成功的管理經驗 <br />
<br />
計劃用時:10分鐘

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