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全面質量成本管理與改善訓練營

課程編號:842   課程人氣:1643

課程價格:¥3000  課程時長:2天

行業類別:機械行業  家電行業    專業類別:質量管理 

授課講師:何小勇博士

課程安排:

       2011.9.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、財務經理/主管等

【培訓收益】
1、清晰地掌握質量和成本的概念與其關系。 2、掌握質量戰略本質就是高顧客滿意度、快速市場反應和低成本。 3、掌握六西格瑪劣質成本概念和計算方法,用貨幣語言描繪工作質量好壞。 4、掌握降低劣質成本的方法和技巧。

第一部、什么是質量成本 <br /> 一、什么是質量 <br /> 1、質量的三元定義 <br /> 2、質量大師朱蘭的顧客滿意度質量觀 <br /> 3、戴明的實用質量觀 <br /> 4、克勞斯比零缺點質量觀 <br /> 5、田口社會損失質量觀 <br /> 6、討論:你對質量的認識 <br /> 二、傳統質量成本 <br /> 1、鑒定成本 <br /> 2、預防成本 <br /> 3、內部損失成本 <br /> 4、外部損失成本 <br /> 5、練習:質量外部損失案例計算 <br /> 三、什么是六西格瑪劣質成本 <br /> 1、六西格瑪劣質成本概念 <br /> 2、認識劣質冰山 <br /> 3、六西格瑪劣質成本與傳統質量成本差異 <br /> 4、用貨幣語言衡量工作的績效 <br /> 6、挖寶比賽:發現你工作的劣質成本 <br /> 第二部份:如何降低劣質成本 <br /> 1、質量成本管理一般過程 <br /> 1.1 成立項目制 <br /> 1.2 項目策劃 <br /> 1.3 分析改進 <br /> 1.4 結果固化和提高 <br /> 1.5質量成本管理應注意事項 <br /> 2、質量成本管理 <br /> 2.1 質量成本管理的步驟分析 <br /> 2.2 質量成本的指標構成分析 <br /> <br /> 2.3 過程的增值分析 <br /> 2.4 質量成本數據和資料收集 <br /> 2.5 質量成本報告和報告分析 <br /> 2.6 優化質量成本的構成比例 <br /> 2.7 其它分析工具 <br /> 1)圖形勝過千言萬語 <br /> 2)二八原則 <br /> 3) 邊際成本分析法 <br /> 4) 因果分析法 <br /> 2.8 突破性降低成量成本方法――六西格瑪DMAIC方法 <br /> 2.9 降低質量成本項目收益評估與核算 <br /> 3、某集團質量成本管理流程案例分析 <br /> 4、降低劣質成本項目案例分析 <br />
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