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- 柔性生產計劃與排程管理
- 柔性的生產計劃與排程管理
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- 柔性生產計劃與排程管理
2013.4.23
制造性企業的計劃物料經理、生產經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。
【培訓收益】
1、學習如何做好主生產排程（MPS）與主計劃有關的項目參數
2、MPS排程技巧；如何做好產能規劃；現場控制；排程技巧；生產績效管理
3、急單、插單的計劃與管理。
²生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
²MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
²MTO(按訂單生產)的生產管理特點
²精益生產管理理念及其指導作用
²SOP會議和供應鏈平衡會議
²產銷計劃（S&P）的定義
²產銷計劃應考慮的項目
²如何擬訂有效的產銷計劃
²如何開好產銷會議
²產銷計劃與績效評估
²需求的性質及預測對象
²訂單與需求管理
²銷售計劃的擬訂
²幾種有效的實用預測方法
²預測方法的選擇與應用
²預測與配銷需求計劃（DRP）
u MPS 主生產計劃
²MPS的環境與架構
²MPS的計劃對象與計劃方法
²主計劃人員的職責與角色定位
²主生產計劃（MPS）控制的重點
u 與主計劃有關的項目參數
²BOM 物料清單 ²安全庫存與訂單策略
²計劃水平期(時間柵欄)
u MPS排程技巧
²如何確定生產量及生產計劃量
²計劃訂單中,詳細數據手法
²訂單排程技巧
²MPS 排程實例
²主生產計劃的重排與修訂
²主生產計劃模擬演練
²影響產能的因素解析
²如何科學的計算和評價產能
²粗能力計劃與能力規劃
²產能的調整與規劃策略
²產能調整模擬演練
²工作中心與工藝流程
²作業計劃
²現場控制的架構
²投入與產出控制
²前推或后推排程
²決定生產的優先法則
²生產統計與生產分析
²生產系統關鍵績效（KPI
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開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點： 廣東-佛山
第一講：生產計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產計劃上的六大亂象 2. 現場生產計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..
人氣：634
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..
人氣：1193
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..
人氣：442
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制案..
人氣：378
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最佳研發管理模式，構筑研發管理知識框架1.研發管理的發展歷程?4個階段1...
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