- 采購流程優化及供應商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 如何成為一名專業的采購人員
- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 采購人員必備的財務知識
- 銷售實戰技能提升訓練
- 酒店員工職業素養提升
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
2013.6.7
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士。
【培訓收益】
1.明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式；
2.提升本企業的采購管理水平和競爭能力；
3.實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養供應商管理的實戰技能；
4.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法；
5.學習先進成本管理模式和技術，幫助企業降低采購成本；
6.使學員具備采購應有的素質和正確的工作方法；
7.合理使用各種采購技巧高效完成采購任務。
據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業運營成本增加7.36%。
同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1%，業績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業業績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。
目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
1.21世紀采購的特點
2.采購和利潤的關系
3.采購以及采購管理的目標
4.采購的基本要點
5.采購在組織結構中的地位
6.采購工作的游戲規則
7.采購的權限與基本采辦流程
8.采購的目錄管理
9.采購部門組織結構要求
1.采購需求描述與確認
2.企業基本采購流程
3.采購供應商與產品目錄管理
4.下定單時要注意什么
5.采購過程控制
6.驗收和檢查
7.常見的發票與實物不符現象
8.如何做好采購的原始記錄
9.采購部門組織結構要求
1.采購談判的內涵
2.談判的步驟與過程控制策略
3.如何建立自己的談判優勢
4.如何在劣勢下進行雙贏合作
5.如何建立時間、情報的談判優勢
6.詳細的談判計劃
7.優勢的談判行動
8.降低期待系數
9.談判實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10.談判人員常犯的15種錯誤
11.談判的天龍八步
1.供應商報價依據
2.價格分析種方法
3.價格分析常采用的方法及價格分析的準則
4.從成本構成到成本分析
5.哪些因素影響產品的成本
6.產品的價格及其利潤
7.何時可對價格提出爭議
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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開課時間：2025-01-09 — -0-0
開課地點： 江蘇-蘇州
一、采購概述 1. 當前政治經濟形式下采購工作面臨的挑戰 2. 采購成本對利潤的影響 3. 從傳統到戰略的采購職能的演變 4. 采購的定義 5. 采購人的“德”與“才” 6. 應被遵行的采購原則 7. 采購人員的核心職責 8. 怎樣..
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開課時間：2025-03-27 — -0-0
開課地點： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程 一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業內部各部..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協調（以整合式協調為中..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
一、基層所扮演的角色1.態度——可靠1)業績——長物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基層主管應發揮的主要功能及價值1)指派任務2)指導激勵..
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