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數(shù)據(jù)分析很簡單--快速掌握Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動態(tài)圖表

數(shù)據(jù)分析很簡單--快速掌握Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動態(tài)圖

課程編號：9984 課程人氣：2415

課程價格：￥2980 課程時長：2天

行業(yè)類別：中層管理專業(yè)類別：不限行業(yè)

授課講師：韓小良

課程安排：

2013.9.27

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
各類Excel使用者，要求有一定的Excel使用基礎(chǔ)

【培訓(xùn)收益】
1.案例教學(xué)，緊貼工作實際
2.今天學(xué)習(xí)，明天應(yīng)用
3.提升數(shù)據(jù)分析能力，用數(shù)據(jù)說話
4.進(jìn)行表格的規(guī)范化，科學(xué)化管理，實現(xiàn)精細(xì)化高效管理
5.及時從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)測和預(yù)防
6.為企業(yè)戰(zhàn)略方向制定和目標(biāo)順利實施提供保障和支持!

第1部分公式函數(shù)的基礎(chǔ)知識

1．相對引用和絕對引用的重要性
2．創(chuàng)建復(fù)雜公式的實用方法：分解綜合法
3．保護(hù)隱藏工作表中的公式
4．函數(shù)的基本語法和注意事項
5．快速準(zhǔn)確輸入嵌套函數(shù)
6．創(chuàng)建高效數(shù)據(jù)分析公式的基本原則

第2部分日期數(shù)據(jù)分析
1.日期函數(shù)三兄弟（TODAY、EDATE、DATEDIF）
2.高效合同管理（計算合同到期日，合同提前提醒）
3.計算年齡和工齡
4.計算固定資產(chǎn)折舊
5.綜合練習(xí)測驗

第3部分處理文本數(shù)據(jù)
1.文本函數(shù)六兄弟（LEN、LEFT、RIGHT、MID、FIND、TEXT）
2.使用TEXT函數(shù)快速將數(shù)字和日期轉(zhuǎn)換為規(guī)定格式的文本
3.快速分列漢字和數(shù)字、產(chǎn)品名稱和規(guī)格、科目編碼和科目名稱、漢語名稱和英語名稱等
4.從身份證號碼自動提取戶口所在地、生日和性別
5.使用FIND函數(shù)進(jìn)行模糊匹配查找
6.綜合練習(xí)測驗

第4部分數(shù)據(jù)邏輯判斷
1.邏輯函數(shù)四兄弟（IF、AND、OR、ISERROR）
2.快速準(zhǔn)確輸入嵌套IF函數(shù)（計算工齡工資；計算目標(biāo)執(zhí)行率）
3.處理公式的錯誤值，讓表格更清晰
4.綜合練習(xí)：處理重復(fù)的考勤刷卡數(shù)據(jù)和指紋數(shù)據(jù)

第5部分數(shù)據(jù)分類匯總計算
1.分類匯總函數(shù)三兄弟（SUMIF、SUMIFS、SUMPRODUCT）
2.兩種重要的分類匯總問題：單條件求和與單條件計數(shù)；多條件求和與多條件計數(shù)
3.SUMIF函數(shù)的兩種最實用匯總計算方法：精確匹配匯總和模糊匹配匯總
4.SUMIFS函數(shù)的適用條件與練習(xí)
5.神奇的SUMPRODUCT函數(shù)：優(yōu)點、缺點、各種應(yīng)用
6.綜合練習(xí)1：管理費(fèi)用動態(tài)管控模版
7.綜合練習(xí)2：員工屬性多維度分析與流動性動態(tài)分析模版
8.綜合練習(xí)測驗

第6部分數(shù)據(jù)查找與引用
1.查找引用函數(shù)五兄弟（VLOOKUP、MATCH、INDEX、INDIRECT、OFFSET）
2.VLOOKUP函數(shù)的兩種基本用法：精確查找和模糊查找
3.聯(lián)合使用IF函數(shù)和VLOOKUP函數(shù)從多個表格查找數(shù)據(jù)
4.聯(lián)合使用MATCH函數(shù)和INDEX函數(shù)進(jìn)行靈活的數(shù)據(jù)查找
5.使用INDIRECT函數(shù)間接引用數(shù)據(jù)
6.使用OFFSET函數(shù)靈活引用單元格或單元格區(qū)域
7.多條件下數(shù)據(jù)查找的基本方法：輔助列法和數(shù)組公式法
8.滾動查找技術(shù)：制作靈活的明細(xì)查詢表
9.滾動匯總技術(shù)：快速匯總個數(shù)不定的大量工作表
10.綜合應(yīng)用(1)：制作員工簡歷查詢表
11.綜合應(yīng)用(2)：可以查看任意時間段、任意客戶的銷售對帳單
12.綜合應(yīng)用(3)：可查看任意月份的當(dāng)月數(shù)和累計數(shù)的匯總表
13.綜合應(yīng)用(4)：工資表的動態(tài)滾動匯總分析
14.綜合練習(xí)測驗

第7部分快速掌握數(shù)據(jù)透視表技術(shù)
1.創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表的基本方法和注意事項
2.數(shù)據(jù)透視表的美化
3.通過設(shè)置字段分類匯總方式，建立多維度統(tǒng)計分析報表
4.通過設(shè)置字段顯示方式，建立深層次統(tǒng)計分析報表（環(huán)比分析、同比分析、差異分析、占比分析、累計分析等）
5.通過組合字段，建立多層統(tǒng)計分析報表（快速制作年報、季報、月報、周報；快速分析員工年齡和工齡結(jié)構(gòu)分布；快速分析產(chǎn)品的庫存結(jié)構(gòu)）
6.通過添加新的計算字段和計算項，建立多指標(biāo)計分析報表
7.利用數(shù)據(jù)透視表快速匯總大量工作表

第8部分快速掌握動態(tài)圖表技術(shù)
1.動態(tài)圖表的幾種形式
2.動態(tài)圖表的基本原理
3.常用控件的使用方法
4.動態(tài)圖表基本練習(xí)
5.綜合應(yīng)用(1)：管理費(fèi)用跟蹤分析圖
6.綜合應(yīng)用(2)：利潤表滾動分析圖
7.綜合應(yīng)用(3)：查看任意時間段的銷售分析圖
8.綜合應(yīng)用(4)：查看任意區(qū)域、任意產(chǎn)品的統(tǒng)計分析圖

資深實戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師；

Excel應(yīng)用解決方案專家和管理系統(tǒng)軟件開發(fā)設(shè)計師；

Excel應(yīng)用方面的著作第一人，出版了近30余部關(guān)于Excel企業(yè)管理應(yīng)用方面的實用書籍；

陸續(xù)開發(fā)出了財務(wù)、銷售、人力資源、工資等管理、客戶管理、進(jìn)銷存等基于Excel的管理軟件，應(yīng)用于數(shù)十家企業(yè)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

從事Excel研究及應(yīng)用多年，對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識，對Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、人力資源、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用；

具有豐富的實際管理經(jīng)驗和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力；已經(jīng)為數(shù)千家大中型企業(yè)進(jìn)行了Excel培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有很高的評價，深得客戶認(rèn)可。

主要服務(wù)客戶包括：

金融證券：中國銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、上海農(nóng)商銀行、聯(lián)合證券、萬家基金、國金證券、上海太平資產(chǎn)管理公司、齊魯證券

房地產(chǎn)：雅居樂地產(chǎn)、南益地產(chǎn)集團(tuán)、北京城建、朗詩集團(tuán)

醫(yī)藥醫(yī)療：上海醫(yī)藥集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療器械（蘇州）、上海博萊科信誼藥業(yè)、蘇州輝瑞動保、豪森藥業(yè)、山東綠葉制藥、四川邁克生物

能源電力：中國石化、勝利油田、北京國華能源投資、南方電網(wǎng)

通信：廣東移動、上海電信、湖北聯(lián)通、泰州移動、齊齊哈爾移動

網(wǎng)絡(luò)媒體：湯森路透、百度總部、 Google（中國）總部、西安華商報社、北京東方口岸、麥考林國際郵購

生產(chǎn)制造企業(yè)：中糧集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、光明乳業(yè)、東風(fēng)雪鐵龍、揚(yáng)州亞普汽車部件、摩根新材料、海斯特叉車、普茨邁斯特機(jī)械、南京華德火花塞、廣東歐普照明、蘇州珈農(nóng)生化（丁家宜）、上海三菱電梯、浙江中煙集團(tuán)、安徽中煙、南京愛立信熊貓、上海施耐德電氣、偉?？萍脊I(yè)（武漢）、無錫華潤上華科技、嘉興阿克蘇諾貝爾涂料、常州瓦盧瑞克鋼管、貴州銀燕集團(tuán)、上海晶澳太陽能光伏、江蘇德邦化工集團(tuán)、北京奧瑞金種業(yè)、蘇州瀚德汽車產(chǎn)品、蘇州賽發(fā)過濾科技、蘇州GIF研發(fā)中心、江蘇交通科學(xué)研究院、南瑞集團(tuán)、南京勁草時裝、上海SKF、日本佳能、浙江巨人控股、無錫工裝自控、上海柴油機(jī)股份、徐州圣戈班、無錫日新電機(jī)、鄭州煤機(jī)股份、蘇州道森礦采機(jī)械、上海圣戈班、揚(yáng)州太平洋重工、蘇州金螳螂、中材科技、中國電子科技集團(tuán)、中儲股份、中化（寧波）集團(tuán)

其他： ACCA 、歐力士租賃、天目湖旅游公司

暢銷書籍列舉

1.《Excel數(shù)據(jù)透視表從入門到精通》，中國鐵道出版社

2.《用圖表說話：Excel實用精美圖表大制作》，電子工業(yè)出版社

3.《Excel高效辦公應(yīng)用大全：方法、技巧及實際案例》，中國鐵道出版社

4.《Excel 高效管理表單設(shè)計從入門到精通》，中國鐵道出版社

5.《Excel VBA (2003/2007)高效辦公實用寶典》，中國鐵道出版社

6.《Excel在銷售與財務(wù)管理中的應(yīng)用》，電子工業(yè)出版社

7.《Excel在納稅管理與籌劃中的應(yīng)用》，科學(xué)出版社

8.《Excel在財務(wù)管理與分析中的應(yīng)用》，中國水利水電道出版社

9.《運(yùn)用Excel VBA創(chuàng)建高效財務(wù)管理模型》，中國鐵道出版社

10.《Excel VBA財務(wù)管理應(yīng)用案例詳解》，中國鐵道出版社

11.《Excel 人力資源高效管理從入門到精通》，中國鐵道出版社

12.《Excel 數(shù)據(jù)分析之道：讓你的數(shù)據(jù)更有說服力》，中國鐵道出版社

13.《Excel高效財務(wù)管理應(yīng)用之道》，電子工業(yè)出版社

14.《Excel 財務(wù)與銷售高效應(yīng)用從入門到精通》，中國鐵道出版社

15.《Excel 2003～2010數(shù)據(jù)透視表從入門到精通》，中國鐵道出版社

16.《Excel 高效管理表單設(shè)計從入門到精通（第2版）》，中國鐵道出版社</div>

用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價值

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性 1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

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大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問題：大數(shù)據(jù)的核心價值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價值᠕..

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如何做營運(yùn)數(shù)據(jù)分析

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開課地點：廣東-廣州

1營運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說話識別有問題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報告..

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數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用

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開課地點：廣東-廣州

一、分析思維:(5.0h)1.用數(shù)據(jù)說話①提高對數(shù)據(jù)的敏感度；②學(xué)會識別有問題的數(shù)據(jù)；③防止被數(shù)據(jù)忽悠；④對數(shù)據(jù)說話進(jìn)行增值。2.用圖表說話①站在受眾的角度用數(shù)據(jù)說話；②讓你的圖表更業(yè)務(wù)化；③增值你的日常工作中的圖表。3.立體思維①客戶/顧客分不析中的..

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數(shù)據(jù)分析驅(qū)動組織及人力效能提升

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開課地點：廣東-廣州

第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時代，提升人力效能的緊迫性1、大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。3、VUCA時代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。4、HR的管理弱項；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？ ..

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