曹揚老師簡介
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戰(zhàn)略與組織力實戰(zhàn)專家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家 ? 十年上市企業(yè)集團副總裁經(jīng)驗 ? 人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原華..
曹揚最新博文
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2021年9月28日 習(xí)近平在中央人才工作會議上強調(diào),深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。
《中共中央 國務(wù)院關(guān)懷與進一步加強人才工作的決定》著重培養(yǎng)造就大批適應(yīng)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的高層次和高技能人才,帶動整個人才隊伍建設(shè)“。 習(xí)近平出席會議并發(fā)表重要講話,強調(diào)要堅持黨管人才,堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地,為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐,為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎(chǔ). 任正非認為,未來華為需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人。“我們不能僅依靠中國去領(lǐng)導(dǎo)世界,我們不以消滅別人為中心,而是要利用世界的能力和資源來領(lǐng)導(dǎo)世界。” 能力上,華為要求干部一是要有干勁和奮斗精神;二是有方法論,不過分強調(diào)知識。 華為30多年,實踐總結(jié)了在選拔干部的時候主要看這幾個方面: 品德。商業(yè)行為的道德底線,這是最基本的紅線,誰踩了紅線就繩之以法。 價值觀和使命感。干部一定是奮斗者,一定要有奉獻精神,一定是公司的“同心人”,員工可以是“同路人”,對干部的要求更高,他必須認同客戶的價值觀,以客戶為中心,以奮斗者為本,要有使命感,這是一個基礎(chǔ)。 華為要求高層干部要有使命感,中層干部要有危機感,基層員工要有饑餓感,使命感要求所有的干部都要具備,這個使命感是什么?用老板的話講,有錢干得帶勁,沒錢干得帶勁,在只有壓力的情況下還能帶勁,當(dāng)然自己會犧牲一些,這是對干部的要求。 績效是分水嶺。價值分配的基礎(chǔ)是什么,只看績效,不看別的。我們在討論干部的時候,也要對干部的能力進行討論,那只是一個基礎(chǔ),但是最終還是要看這個績效,這個人能力很強,就是山頭沒攻下來,這個干部是得不到晉升的。但是如果說這個人帶著團隊打得很高,就快速提拔。 如果這個干部帶隊伍根本就不行,也不能對干部求全責(zé)備,如果說帶隊伍不行,要配一個副手幫助他管理團隊,也不能影響他提拔,這樣去打造嗷嗷叫的隊伍。所有我們的對員工的發(fā)展機會,干部的任命,以及對員工和干部的物質(zhì)回報的基礎(chǔ)就是績效。不會基于能力進行分配,這是績效。 能力和經(jīng)驗。這個干部能夠走多遠處,多快,多高,他內(nèi)在的發(fā)動機是他的能力,這種能力是有相應(yīng)的經(jīng)驗積累才會形成的。 決斷力,任正非在2006年的一次講話當(dāng)中,他說一把手要有決斷力,二把手有執(zhí)行力,還有與人連接力,就是別人愿意跟你一起干,在很短的時間內(nèi)跟別人綁在一起,這還是比較中國化的。什么叫戰(zhàn)略思維?就是對產(chǎn)業(yè)的趨勢和行業(yè)趨勢進行判斷,原來華為是跟隨,跟隨愛立信,跟隨競爭對手,總是有一個對標(biāo),現(xiàn)在華為走在最前面,這時候看產(chǎn)業(yè)的方向和技術(shù)的趨勢是非常重要的,特別是對承擔(dān)整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的這些角色,比如說公司產(chǎn)品線的總裁,SPD的經(jīng)理,子產(chǎn)品線的總裁等等。戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān),就是敢拍板,沒有風(fēng)險的拍板是不可能的,這時候決策一定是帶有一定的風(fēng)險,這兩個就是決斷力。 執(zhí)行力,結(jié)果好的,比如說做銷售的干部,銷售額、利潤等等,就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果是好的還不行,山頭打下來了,隊伍散了,還是要事成人爽,團隊要積累能力,這樣還不行,還要持久的構(gòu)建團隊的能力,要把這種能力構(gòu)建在組織上,這個團隊調(diào)走一半人,新人過來之后戰(zhàn)斗力是不減的,就是組織能力的建設(shè)。。特別是當(dāng)年華為在拓展海外的時候,有一些部門就是這一年60%70%都被派到海外去,這個團隊基本上都空了,這個時候日常工作會有很多新人進來,快速的補充,但是團隊能力沒有降低,企業(yè)文化沒有被稀釋,這就是組織能力建設(shè)。 理解力,把非常復(fù)雜的東西可以分門別類的呈現(xiàn)出來,理解透徹,這就是系統(tǒng)性所謂,全面的多視角的看問題,對機關(guān)干部要求更多,比如說人力資源的團隊,質(zhì)量運營的團隊,戰(zhàn)略發(fā)展的這些團隊,這些主管系統(tǒng)性思維是非常重要的。這是跟戰(zhàn)略思維之間的區(qū)別。還有妥協(xié)灰度,這是任總經(jīng)常說的,簡單說就是為了更好的前進做一些必要的妥協(xié),我們的干部最差的就是對灰度和妥協(xié)理解的不夠透徹,所以我們把這個妥協(xié)灰度列在了理解力里頭。 連接力,讓別人愿意和我一起干,就是構(gòu)建客戶和伙伴關(guān)系,華為要讓我們的客戶成功,要讓伙伴成功,建立雙贏互相信賴的關(guān)系。 這些能力是互相排斥的,比如說這十個能力都很強,這是很少的,我們不求全,不同的崗位對不同的能力有不同的要求。比如說責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,有些人就是盯目標(biāo),你跟他談組織影響力,還有團隊,他都不管,只要打山頭就行,所以要看崗位的特點,這些能力都要有相應(yīng)的一些經(jīng)驗。—END — |
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