李江濤教授:解析不斷進化的商業模式..
互聯網服務的主要投資者不是財政而是民間資本,尤其是風險投資,它是一個“投資驅動”的產業,這種發展形態決定了,商業模式創新是互聯網發展的主旋律。 關于商業模式,人們越來越多地注意到生態限制。比如,跨國..
李江濤教授:解析中小企業戰略管理存在的不足..
任何企業戰略管理都不是偉大的預言,能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業戰略管理的目的是為了聚焦,決定應該做什么,不應該做什么。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業戰略的管理的最..
李江濤教授:企業如何提升戰略管理工作..
在現代企業中想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類戰略管理工作規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行。 執行力必須重視三個方面的問題,一是..
李江濤教授:企業戰略管理七大步驟揭曉..
管理是什么?就是復雜的事情簡單化,簡單的事情流程化、標準化。大道至簡,簡單才能高效。戰略也其實一點也不神秘,只要清晰的表達企業的戰略愿景和使命、戰略目標、戰略實施計劃就可以了。 管理企業是一個哲學課題,每個企業在發展過程中..
李江濤教授:解析中小企業生存法寶--制定戰略規劃..
在市場競爭日益加劇的今天,企業要想求得穩步發展、大步跨越,除了要有質量上乘的產品和周到細致的服務之外,制定戰略規劃也極為重要。在制定公司戰略規劃的時候,要根據自身的特點制定符合自身的戰略規劃。公司制定戰略規劃的時候,首先要分析當前企..
李江濤教授:解析企業戰略管理的四大優勢..
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的重大問題,是現代企業高層領導人最主要的職能,在現代企業管理中處于核心地位,是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理和口碑有助于企業走向成功之路。 1、企業戰略..
李江濤教授:企業戰略規劃如何制定?..
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;借助微咨詢專家網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃..
李江濤教授:企業發展戰略規劃流程解析..
在企業中,戰略決定企業做正確的事,組織決定企業正確的做事,而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險的做事,這就是通常所講的企業管理“三駕馬車”,戰略、組織、流程缺一不可。戰略主要回答企業是什么、企業能做什么、..
李江濤教授:解析發展戰略規劃對企業的重要意義..
一個企業如果想要永遠利于不敗之地,首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀..
李江濤教授:解析企業戰略與策略的重要性..
策略——計策、謀略。《孫子兵法》有云:上兵伐謀。戰爭講究謀略,謀略有大有小,大謀略叫“戰略”,小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是:戰略針對的是全局、長期和基本..
李江濤教授:解析戰略領導力的四大主要內容..
戰略具有三個最基本的要素,即戰略是一種思想,一種計劃,一種行動。戰略的本質和起點是思想;法國著名戰略家博弗爾就說過:“戰略就是思想方法。”戰略的目標和終點是行動,否則思想就會成為空談;思想與行動之間的橋梁,就..
李江濤教授:成功的商業模式是難以模仿的..
目前,各個行業分工越來越專業,細分程度越來越深,帶來的產品的同質化、品牌同質化、渠道同質化、廣告同質化、執行同質化等,企業很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結果就是企業競爭蔓延到更高層面——是商業模式。 ..
李江濤教授:商業模式設計關乎企業成敗..
商業模式設計關乎企業經營的成敗,下面李老師為大家總結四點成功經驗: 【第一】,應遵循發現和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環境,同時又直接制約著企業的營銷活動,公司只有不斷地進行市場調查,發現和驗證,并在第一時間獲得一手的..