108度私董會聘請葉峰博士擔(dān)任首席主持人..
2014年7月23日,國內(nèi)領(lǐng)先的私人董事會機構(gòu)108度特聘著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長、金智資本董事長葉峰博士為首席主持人。 葉峰博士是常年擔(dān)任多家公司獨立董事與戰(zhàn)略顧問,并兼任長江商學(xué)院、清華大學(xué)、上海交大、西南財大..
李江濤教授:解析企業(yè)發(fā)展的三大制勝戰(zhàn)略..
當(dāng)下,全球經(jīng)濟(jì)不同尋常,一些更成功的競爭者能借此機會增強自身的優(yōu)勢。如何才能利用危機獲得優(yōu)勢,簡言之,不外乎如下三種方法。 其一,企業(yè)要通過做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇,要敢于做成功的挑戰(zhàn)者在經(jīng)濟(jì)衰退期進(jìn)行超乎尋常的并購!保..
李江濤教授:解析阿里巴巴的商業(yè)模式..
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。互聯(lián)網(wǎng)投資成功率只有10%左右,也就是說他們投資十個,九個是失敗的。被投資的9個有了錢,但還是失敗了,可見互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的不是錢。首先..
李江濤教授:解析商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的..
商業(yè)模式簡言之,就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務(wù)角度看,商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道,公司價值或者是股東價值最大化,是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個共同追求。雖然價值不是利潤,但與利潤密切相關(guān)&..
李江濤教授:百度的商業(yè)模式與成功之道分析..
有人說,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創(chuàng)業(yè)者們的故事收集在一起做一本書,必然十分賣座。無論怎樣,向這些智慧英勇的創(chuàng)業(yè)者們致敬。 下面我為大家..
戰(zhàn)略管理專家葉峰為上海交大溫州班講授《頂層設(shè)計與商業(yè)模式..
2014年7月19-20著名戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、公司治理專家葉峰博士受上海交大邀請為國際EMBA溫州第十八期學(xué)員講授《頂層設(shè)計與商業(yè)模式》課程。葉峰博士授課過程中全面融合知識的跨界主題直指企業(yè)家的心性和企業(yè)戰(zhàn)略困局的現(xiàn)實狀況,其獨有觀點..
戰(zhàn)略管理專家葉峰博士為重慶工商聯(lián)講授《公司戰(zhàn)略與公司治理..
2014年6月28-29日著名戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、并購重組專家葉峰博士受重慶工商聯(lián)與工商大學(xué)管理學(xué)院邀請為國際EMBA總裁班3期講授《公司戰(zhàn)略管理與公司治理》課程。葉峰博士授課過程中其獨有的文化視角的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略視角的并購觀受到了學(xué)員們..
李江濤教授:模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)..
人說天下文章一大抄,未必如此,但說天下商業(yè)模式一大抄,恐怕沒人懷疑。正像好的文章被廣為傳播,其中有價值的思想被人們不斷演繹,不斷模仿,不斷摘抄,并從中汲取營養(yǎng)一樣,從古至今,幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的,找不到模仿者,除非你..
李江濤教授:企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理?..
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同,從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時,需要了解其不同的實施措施有哪些,進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特..
李江濤教授:先有商業(yè)模式,后有競爭戰(zhàn)略..
商業(yè)模式,正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而開展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思,其中蘊涵一系列經(jīng)過有效整合的制度設(shè)計。所以,一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計”,第二層面是“競爭戰(zhàn)略規(guī)劃&rdquo..
李江濤教授:商業(yè)模式創(chuàng)新之以物易物..
一頭羊換一把石斧,一個奴隸換四頭牛……在一般等價物尚未出現(xiàn)之時,以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類以及時空條件的限制,隨著社會發(fā)展,一般等價物特別是貨幣出現(xiàn)以后,這種交易方式逐漸被取代了。進(jìn)入現(xiàn)..
李江濤教授:解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心..
世面上管理類書籍有三個方面內(nèi)容最多:管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢公司提交客戶的報告,有N+N項讀不懂,最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報告。我曾經(jīng)看到一份德隆國際的戰(zhàn)略規(guī)劃報告,有數(shù)百頁之多,據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深..