楊天河老師對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）系列培訓(xùn)課程配置說明..
楊天河老師對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）系列培訓(xùn)課程配置說明 對標(biāo)管理需要集中資源、一鼓作氣，在最短的時間內(nèi)找到系統(tǒng)的解決方案，并經(jīng)試點(diǎn)起模、驗(yàn)證有效后再全方位推廣。而對標(biāo)工作僅僅依靠對標(biāo)管理者是不可能做好的，必須上下齊心、左右協(xié)同，需要建設(shè)能..
領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)該具備哪些能力？
我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，今天在做領(lǐng)導(dǎo)力課件的時候，我腦子里閃過一個問題，就這個問題，我也想了有一會兒，這個問題是什么呢？就是領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)具備哪些能力？我之前去過很多企業(yè)做過領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)培訓(xùn)，不夸張的說對領(lǐng)導(dǎo)力有自己的一番見解，..
成大事者必須具備的9大手段
我們都聽過一句話，叫做“有志者事竟成”，沒錯，但是是不是有了志向就一定能夠?qū)崿F(xiàn)呢，其實(shí)不一定，那么如果要想成就一番大事業(yè)，這就要求了成大事者一定要具備一些手段，因?yàn)槭侄问钩晒Φ谋ＷC，那么手段如何而來呢？對..
如何提升讀書的速度？
我是一名職業(yè)的培訓(xùn)師，我在閑暇之時就一定會利用各種的時間來閱讀，從而來補(bǔ)充自己的不足，自然的讀書也要講方法和速度，我自己也寫過書，出過書，因此在讀書的時候我總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于如何提升讀書的速度的方法，在這里我將和廣大讀者們分享一下。..
戰(zhàn)略管理專家李江濤教授：如何做戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)者..
提到戰(zhàn)略，很多人認(rèn)為是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的，的確如此。但是，戰(zhàn)略不僅可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)家本人也具有很大的影響作用，最大的影響就是對本人的改變，看企業(yè)家的智慧能不能提升，看企業(yè)家對企業(yè)的認(rèn)識能不能發(fā)生變化。 戰(zhàn)略為什..
如何成為百萬富翁？
或許現(xiàn)在來說百萬并不能說一定就是富翁，但是在2000年以前，這個數(shù)字絕對可以稱得上是富翁了，今天我中午在吃飯的時候，瀏覽了手機(jī)上的一條信息，看到一個如何成為百萬富翁的文章，我覺得挺有意思，我就邊吃邊看，一直把這篇文章給看完了，在..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：保險行業(yè)的商業(yè)模式解析..
保險是一種社會互助性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，它集合多數(shù)投保人參加，向投保人收取保險費(fèi)建立保險資金池，向特定風(fēng)險事件所致被保險人損失、或?qū)s定事件的發(fā)生給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和給付，使集中于少數(shù)人的風(fēng)險損失由廣大的保險參加者以負(fù)擔(dān)保費(fèi)的形式予以分?jǐn)偂?font face=Arial>..
企業(yè)里誰最大，誰說的算？
在中小企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)課堂上我經(jīng)常會與學(xué)員探討一個問題，那就是企業(yè)里誰最大，誰說的算？每次課堂里回答的聲音基本上是這幾種情況 1、有的說 老板最大，老板說的算。 2、有的說員工最大，員工說的算 3、有的說老板最大，財(cái)務(wù)說的算， 4、..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：企業(yè)如何選擇商業(yè)模式？..
針對商業(yè)模式，我來講一講萬達(dá)。通過對萬達(dá)我們來看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)的，萬達(dá)是怎么做管理的，萬達(dá)怎么一步步發(fā)展起來，以后怎么發(fā)展。 王健林是四川人，他父親是一個軍級干部，差不多是一個少將。他父親在軍隊(duì)上給他創(chuàng)造了很好的..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：解讀全覆蓋商業(yè)模式..
企業(yè)經(jīng)營它是個身份經(jīng)營，然后它是一個資源經(jīng)營，然后它是一個方法經(jīng)營。那么企業(yè)經(jīng)營的第一個階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營在什么情況下有價值呢？第一個緊缺。如果我不緊缺的話，第二個就是品牌，我用品牌它也能帶來產(chǎn)品的價..
通過韋爾奇學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的八個規(guī)則..
企業(yè)中除了員工之外，剩余的都是管理者，如果細(xì)分的話，可以分成中層管理者，高層管理者以及決策人，每個管理者都想做一名優(yōu)秀的管理者，但是是不是每個管理者都是優(yōu)秀的呢？答案肯定是：不是，那么究竟怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢？我認(rèn)為通過杰..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：華為的發(fā)展方式..
這個就是企業(yè)如何發(fā)展的問題。傳統(tǒng)上，中國人做事情都是所有的問題都靠自己，自己跑市場，說老板既是銷售員，也是技術(shù)員，也是管理者。 我給大家講講深圳華為的故事。華為當(dāng)年成立的時候是靠任正非的兩萬塊錢，任正非最早是賣交換機(jī)的。什么叫..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：商業(yè)模式案例分析..
我在這里給大家舉個例子，現(xiàn)在的手機(jī)有兩種，一種是先打電話后交錢，稱它為后付費(fèi)模式，第二種叫先付費(fèi)后打電話，稱它為先付費(fèi)模式。當(dāng)我講手機(jī)的這兩種模式，大家感覺手機(jī)沒有什么區(qū)別。比如有人說，先付費(fèi)和后付費(fèi)不都一樣嗎？先付費(fèi)就是先把錢交上..
