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2013年5月25日楊端祥老師中國人民銀行《創(chuàng)新思維與創(chuàng)..
2013年5月25日楊端祥老師中國人民銀行《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》內訓圓滿結束！
2013年5月21-22日楊端祥老師洛陽移動《鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部..
2013年5月21-22日楊端祥老師洛陽移動《鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經理綜合營銷能力提升》第1期內訓圓滿結束！
做社會期待的品牌
文/高韜 當今，全球企業(yè)紛紛熱情擁抱CSR（企業(yè)社會責任，Corporate Social Responsibility）。管理大師波特就此強調，“將社會責任與經營策略結合，將是企業(yè)未來新競爭力的來源”。通過品..
常亮：我為什么要寫豐田文章百篇
作者：常亮 一個領導力培訓專家，為一家企業(yè)的生產方式、人力資源管理和企業(yè)文化寫文百篇甚至以上，這真是讓人驚詫莫名。 2011年3月，廣州市政府培訓中心向我發(fā)出了培訓邀請：為廣州市大型企業(yè)和一些政府部門的領導者講授《卓越領..
提高培訓效果的七個招試
培訓的最大價值在哪里？是提高員工素質？是改善思維觀念？還是提高團隊士氣？實際上培訓最大的價值在于推動企業(yè)形成良好的組織習慣。那么組織習慣是什么哪？我們看聯(lián)想集團，在那里所有的員工平常用的紙都是用過一面的紙，從經濟效益來講，聯(lián)想由此每年節(jié)..
培訓師應掌握如何鼓掌
1、朋友，圣人說十年修得同船渡，百世修來共忱眠；為我們今天大家能相聚在一起鼓掌！ 2、昨天已經過去，明天還未到來，我們要好好把握今天，為今天喝彩，為今天鼓掌，對嗎？ 3、別人在娛樂，而我們在學習，為我們自己的選擇掌聲鼓勵一下 ..
“下不為例”在管理中不可取
筆者在工作實踐中，經常出現(xiàn)許多企業(yè)管理者喜歡用“下不為例”來處理員工和下級觸犯制度和規(guī)定的情況，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜歡在大會上或在公共場所，宣布對員工和下級“下不為例”的..
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