企業(yè)變革專家“看”管理咨詢（二）..
第四種死法，叫做被宮刑而死——核心團隊出現(xiàn)不和諧，甚至“造反”，不得不亡。 所謂被宮刑，是指公司的核心團隊在管理咨詢過程中集體（或整體上）起來造老板的反，反對咨詢方案或者是拒不執(zhí)行咨..
在路上?搶單——暗戰(zhàn)
引子 武軍把車停在海邊一片茂密的槐樹林的邊緣，搖下車窗，濕咸的海風(fēng)一下就灌進(jìn)車?yán)铮@讓他清醒了很多。他習(xí)慣性的點上一支煙，半躺在座椅上陷入了沉思┅┅武軍是港灣自動化公司的銷售經(jīng)理，最近他遇到了一件煩心的事。 A企業(yè)是一家鋼鐵..
工業(yè)品營銷的陣地爭奪戰(zhàn)
美國營銷學(xué)家里斯和特勞特在他們著名的《營銷戰(zhàn)（MARKETING WARFARE）》中這樣寫道：“營銷的本質(zhì)是戰(zhàn)爭。在市場營銷的戰(zhàn)爭中，競爭者就是假想的敵人，顧客則是要占領(lǐng)的陣地。一個公司要想成功，就必須要面向競爭對手。它必..
微信營銷5.0：訂閱號向左，服務(wù)號向右？ ..
作者：沈志勇 8月5日，微信5.0版本在萬眾期待中率先在蘋果ios系統(tǒng)上線，安卓系統(tǒng)的5.0內(nèi)測版也于當(dāng)晚發(fā)布。在公關(guān)營銷層面，新版最引人矚目的功能變化當(dāng)屬公眾賬號。新版將公眾賬號分為服務(wù)號和訂閱號。其中，訂閱號為用戶提供信息和資訊，..
楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程介紹 ..
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程介紹 課程背景 挑 戰(zhàn)： 給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年..
中小服裝企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)
一、引言 當(dāng)今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競爭的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。培訓(xùn)是更新知識、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為，以及提升參訓(xùn)人員的能力從而使其更..
職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展
你是否曾經(jīng)有過工作效率低、績效不佳、得不到上級認(rèn)可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因為自己不夠職業(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來看看解決的辦法。 首先，認(rèn)知自我，選定標(biāo)桿。可以從四方面認(rèn)知自我：..
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道..
你是否對績效管理一籌莫展呢？你是否感覺績效考核流于形式呢？績效考核是否僅僅是獎金分配的工具呢？如何讓績效管理更有效？我們可以通過以下的方法來解決這些問題。 首先，了解績效管理的三大目標(biāo)。績效管理是傳統(tǒng)績效考核的演進(jìn)和發(fā)展，它在持續(xù)..
培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道..
你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁？只要有良好的機制和足夠的重視，同時通過持續(xù)的培訓(xùn)和鍛煉就可以解決以上問題。首先，認(rèn)識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)競爭先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競..
按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道..
作為經(jīng)理你是否遇到過招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷？解決這些問題的關(guān)鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。 首先，了解選人用人六大策略。“人對了，事..
人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道..
很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源管理的專業(yè)知識，對于人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實現(xiàn)人本管理？要..
新經(jīng)理四招制勝
新上任的經(jīng)理將面對諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門績效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計劃？如何進(jìn)行管理？這些都是必須要解決的現(xiàn)實問題，在對實際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團隊成員進(jìn)行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之..
由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對組織的適應(yīng)期，而且是對員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢？ 首先..
