郭曉寧老師深圳富士康《IE工業工程培訓》授課！..
郭曉寧老師作為特聘合作講師為深圳富士康提供《IE工業工程培訓》企業內訓服務，IE作為微利時代的生產管理利器，富士康也是國內最早導入及普及IE培訓課程的企業。 12月2日、12月6日、12月7日、12月8日，深圳富士康I..
企業推行精益生產輔導項目失敗的原因是什么?..
企業推行精益生產失敗的原因是什么?精益生產方式是目前全球企業公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式，然而大多數企業推廣和實施后并未取得預期效果，那么是什么原因導致推行精益生產失敗的呢?下面華謀精益生產咨詢專家就來為大家解析如..
李明杰老師為暨南大學MBA職業經理人研修班分享《新流量時..
3月25日，暨南大學管理學院邀請李明杰老師為MBA職業經理人研修班分享《新流量時代個人品牌打造》課程。 在新流量時代個人品牌打造課程中，李明杰老師通過四個維度進行分享，搞清楚為什么要打造個人品牌，弄明白個人品牌是什么，規劃好打..
任正非最新講話引人關注，信息量很大，格局更大！..
最近任正非的講話引起很多人的關注，我認為信息量很大，格局更大。 其他的中國企業家，在任正非面前，可以用毛主席的詩詞來表達：惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖稍遜風騷，一代天驕成吉思汗只識彎弓射大雕。 相較任正非而言，其他企業家對&ldq..
為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導者犯這4個錯誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現問題相互推諉等，這乍一看是團隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實，關鍵問題不在這，主要出在領導者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當。具體來說，它雖然..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產，當時..
為什么我主張組織決策應由一個人說了算？ ..
企業應該民主決策，還是應由領導一個人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數情況下，重大事項，最后應由一個人拍板，同時一個人承擔責任。 有人可能會不同意我這個觀點，說你這是獨裁。請注意，我說的這個主張有三個前提條件： 第一，是..
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認為，員工的成長，是員工應得的。這是企業除了工資，給員工另一份的報酬，也是企業的責任與良心。 問題是，..
什么樣的領導一定要遠離：有這10種表現的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領導，使人生的命運發生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領導，你就一定要遠離，跟著這樣的領導沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會給團隊畫..
糟糕領導常做的五大蠢事
1. 最能干。領導如果是團隊里最能干的，員工只會越來越無能。因為領導干得最好，自然表揚下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學習與提升。因此，領導要學會示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領導越能干，就越喜歡管，結果..
激活組織之源——熵減
激活組織之源——熵減 魯道夫·克勞修斯發現熱力學第二定律時，定義了熵。自然社會何時何地都是由高溫自動向低溫轉移熱量。在一個封閉系統最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能繼續做功，整個過程叫熵增，最后..
雷軍的成功之道
有這樣一句話：你可以否定小米，但是決不能否定雷軍！ 一、勤奮 雷軍可以說是，真正從社會最底層，一步步奮斗起來的頂級企業家。兩年修完大學學分，21歲踏上創業路，28歲當上金山總經理，38歲帶領金山上市，40歲創辦小米..
沒有差企業，只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個思維誤區，就是“懷才不遇”。每個人在學校的時候都認為自己會是未來的馬云、馬化騰。結果，一進入社會遭受打擊后，就一蹶不振。 實際上，這也是不懂商業邏輯的體現。在商業世界里，產品..
