企業選人的六大標準
目前,幾乎各行各業、不同發展水平的企業都感覺到企業自身各類職位人才的短缺,這是個人才結構性短缺的時代,最終的解決的辦法還是自己培養,挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內部人才培養是解決招聘難的核心方法,同樣,如果能提高招聘準確..
七大方法建立員工忠誠度
在人才越來越難招的如今,培養和保留內部優秀人才成為企業穩定經營的首要考慮因素。很多企業為居高不下的員工流失感到擔憂而又束手無策,其實要留著企業內部的優秀員工和管理干部并不難,并不是很多人想的,沒有錢人才就會流失。其實薪酬只是決定人才去留..
用感恩的心態做好你的工作
一家連鎖企業的老板說2007年要再開兩家連鎖店面,很多員工心里多有怨言,說:“老板賺那么多錢干嗎呢?我們辛辛苦苦也就幾千塊錢一個月,跟老板比真是天上地下。” 得知員工的抵觸情緒之后,老板說:“誰愿意..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結構設計方法,其起源于上世紀八十年代的美國,是一種脫胎于美國傳統薪酬而又區別于傳統薪酬的現代薪酬模式,其最大特點是壓縮級別,將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別,并將每個級別對應的薪酬范圍..
企業管理與激勵的核心思想
企業人員管理的核心是激勵,企業管理的首要任務是打造人員激勵機制和培養機制,為業務發展提供源源不斷地高素質人才。 為此,企業各級管理者必須在工作與獎勵之間按照公司激勵機制建立恰當的聯系。 想要什么就應該考核什么,做到了按照..
公司培訓課程規劃的基本思路
現在,很多公司在培訓上沒有少花錢,但是培訓效果往往不理想,不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領導重視員工的學習成長,也舍得花錢培訓投資員工,但是實際效果并不好。公司培訓了很多課程,但是員工往往是聽著激動,聽后不動,接受完培訓后最多一..
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