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企業員工、班組長。
【培訓收益】
1、基層干部執行力測試內容及方式；
2、提升基層干部的執行理念；
3、明確基層干部的執行路徑；
4、掌握基層干部的執行工具。
（一）基層干部執行力測試
1、執行能力測試
2、行動能力測試
3、時間管理能力測試
（二）執行力及構成要素
執行力是執行人在執行過程中所表現出來的能力和手段。它包括戰略分解力、標準設定力、時間規劃力、崗位行動力、過程控制力、結果評估力。
1、 提升基層干部的執行理念
--------樹立五種意識
責任意識：責任心鑄就公信力
大局意識: 整體高于局部
服從意識: 服從安排不找借口
紀律意識：自我約束不搞特殊化
精益管理：精、準、細、嚴
-------提升管理者執行力的要件
堅決的服從是執行的前提
高度責任心是執行的基礎
完善的制度是執行的核心
嚴密的紀律是執行的保障
有效的監督是執行的關鍵
2、明確基層干部的執行路徑
調整心態
提升素質
演好角色
3、掌握基層干部的執行工具
計劃管理
時間管理
環境管理
細節管理
湖南株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授
中央黨校訪問學者
中國紅色管理學院專家
“毛澤東人生智慧”宣講人
“周恩來人生智慧”宣講人
湖南工業大學經管學院客座教授
湖南朵朵大辦公首席培訓師
清華大學、北京大學等各大高效總裁班特聘老師
【專著】
《湘商崛起》《品德與責任》《做最好的公務員九堂課》
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第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..
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一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統客戶的管理系統客戶的開發模式準確解讀客戶客戶的思..
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