- 管理培訓：計劃與目標管理
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創新
- 目標百分百達成系統
- 目標管理
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標執行力
- 銷售團隊管理及目標執行
企業中高層管理人員
【培訓收益】
了解目標績效管理的六大核心步驟
掌握目標分解的五種方法
學會問題分析的五個步驟
掌握管理研討會議的操作要領
學會制作績效考核方案
掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會
掌握績效面談的技巧
一，管理轉型的必要性
1.“四大名旦”的沒落
2.耐克的崛起
3.3M公司如何創新
二，目標和績效管理的基本理念
1.先有目標，再有工作；
2.變“問題導向”為“目標導向”；
3.績效不是“打分”而是“算分”；
4.期望什么，考核什么；
5.績效管理≠績效考核；
一，什么是“戰略、戰術和戰斗”
二，標桿企業戰略目標分析
三，科學目標的SMART原則
四，彼得德魯克教你如何制定戰略目標
實戰演練：制定公司級目標體系
一，目標分解的管理基礎
1，流程
2，標準
3，崗位職責
二，直接落實法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問題分析法
六，職責分析法
實戰演練：產生部門級考核指標
一，數據八明確
1.為什么要“數據八明確”
2.范例：《某公司銷售部數據八明確》
演練：產生部門級KPI的“數據八明確”
二，如何設置KPI的權重
三，如何設置KPI的目標值
四，如何產生月度計劃表和GS
五，如何制定評分標準
實戰演練：計算月度考核分數
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二，開好“四個會”
1.年度經營計劃會
2.季度經營分析會
3.月度經營分析會
4.周例會
三：支持目標達成中層必備管理技能
1.管理者角色認知
2.管理溝通
3.高效團隊建設
4.員工輔導和激勵
實戰演練：如何做好績效面談
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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前言：管理學之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業的管理說到底就是目標的管理”，企業所有的工作應圍繞目標而展開。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術層面的目標與計劃實施？如何使用目標管理推動業績？都說計劃沒有變化快，有業績缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
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