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企事業單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、認識團隊建設的重要性和必要性；
2、如何構筑高績效團隊；
3、高效協作的方式和流程；
4、認知自我的內容和方式；
一、團隊建設的重要性和必要性
二、團隊精神
1、團隊精神的基礎6`TJ
三、如何構筑高績效團隊
四、團隊的協作與溝通(1)
五、團隊的協作與溝通(2)
六、團隊運行過程中需注意和解決的問題
七、團隊文化與企業文化
1、卓越領導：從心出發，自內心引發價值，讓每個人都成為領袖，每個行動都是卓越行動，每個結果都是卓越領導的結果。
2、績效管理：自我管理，團隊確保，嚴謹堅持，目標決勝。
3、創新思考：擺脫舊有思維，跳脫習慣領域，尋找可能性，創機造勢。
4、執行力團隊：協助由內而外建立企業文化，定位新核心價值，進而創造顧客價值。
1認識自我
個人輔導：《如何用演講招商》《總裁如何打造個人魅力》
企業內訓：《商務禮儀》《會議主持》《電話銷售》
商業口才、溝通、禮儀、主持、營銷、職業素養、國學與管理|電話銷售|總裁演說智慧|時間管理|打造高績效團隊
幽默風趣|充滿激情|互動提問|實戰演練
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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