- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造企業新中層
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
企業中層主管/經理、后備人才、新員工
【培訓收益】
.改變員工對工作態度認知，建立積極正向思維模式與工作心態
.轉變工作觀念，工作時不抱怨不埋怨拒絕借口
.以科學的方法管理時間和目標，高效完成工作任務
.掌握與各種風格同事溝通的技巧，加強團隊合作，建立高效團隊
.在工作中找到意義，學會感恩與責任，引爆核心驅動力
.提升忠誠度，樹立敬業、負責的工作態度與團隊執行力
現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！
這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多職場人士常常感到擔憂、焦躁、惶恐，企業員工幸福感日趨下降。重視員工心態管理，幫助員工建立正確的職場、生活觀念，并且給予具體的方法指導，已成為企業管理者必須面對的問題。
《職場幸福課》就是引爆員工內在驅動力，提升個人與組織工作效率，幫助企業打造具有職業化思維和凝聚力的高績效團隊！由于《職場幸福課》定位精準、結構系統、簡單有效，受到國企、外企、私企、公務員系統等各類單位的廣泛歡迎，并被北京大學引入2016屆MBA和國際MBA課堂。
第一講：職場幸福課——把工作折騰成自己想要的樣子
案例導入：《關于幸福力的央視的采訪》
一、把工作折騰成自己想要的樣子
1. 人生幸福九式
2. 職場鉆石成就幸福人生
互動：我所理解的幸福
二、職場幸福四大核心驅動——職場鉆石模型
1. 思維模式：塑造積極思維與陽光心態
2. 自我發展：個人目標制定及時間效能提升
3. 人際關系：建立雙贏關系，打造高績效團隊
4. 工作意義：挖掘工作意義，引爆內在驅動力
一、塑造積極思維，掌控職場幸福
案例：《總統的回答》
視頻：《柯維博士》
1. 思維決定命運
2. 思維模式的決定因素
3. 正確思維模式三要素
4. 如何改變思維模式
5. 影響圈與關注圈模型
1）能影響的事情，積極改變
2）不能影響之事，坦然接受
6. 行為產生路徑模型
1）事件
2）故事
3）情緒
4）行動
1. *企業喜歡什么樣的職業人士?
2. 職業化素養訓練是企業與個人發展的法寶?
視頻：《周星馳的職業化素養》
3. 我是誰？認清自己的角色?
4. 心態的力量，態度比能力更重要?
案例：《死囚實驗》
5. 積極心態與消極心態?
6. 情緒ABC理論
案例：《情緒實驗》
案例：《松下幸之助》
1.主人心態：做自己與企業的主人?
2.敬業心態：敬業讓職場綻放精彩?
3. 空杯心態：職場精英常勝法門
4. 聚焦心態：一厘米寬，一公里深?
案例：《蘋果之神》
5. 責任心態：沒有任何借口勇于承擔責任
6. 感恩心態：感恩之心離財富最近
一、聚效決定效能
1. 聚焦核心事務
2. 聚焦ABC法則
案例：《聚焦的力量》
二、行之有效的目標制定
視頻：《效率與效能》
1. 年度目標制定——“圓方規劃圖”，鎖定年度目標
2. 月度目標制定——“生命之花”，將年度目標分解到每月
3. 周計劃制定
1）時間管理矩陣的運用
2）周計劃制定方法
3）如何高效復盤
4. 每日計劃制定——計劃九宮格的使用
5. 遠離職場焦慮提升時間效能的5項工具
互動：企業內部員工成長途徑
一、*的運用與溝通方法
1. *現場測評
案例分析：《從西游記談*團隊價值運用》
2. 四種典型人際溝通風格對組織和團隊的價值
1）D型人對組織和團隊的價值
2）I型人對組織和團隊的價值
3）S型人對組織和團隊的價值
4）C型人對組織和團隊的價值
案例分析：《從三國談*溝通風格技巧》
3. 四種典型人際溝通風格溝通技巧
1）與D型人溝通技巧
2）與I型人溝通技巧
3）與S型人溝通技巧
4）與C型人溝通技巧
1. 人際溝通白金法則運用
2. 人際溝通六種思維模式
3. 適用于所有人的法則——情感帳戶
案例：《溝通專家周總理》
體驗游戲：《荒島余生》
1. 什么是卓越團隊？
2. 卓越團隊的三種DNA
3. 1+1＞2的團隊協作
視頻：《卓越團隊》
體驗游戲：《完美默契》
案例：《砌墻工人》
一、不同工作思維模式
1. 工作思維模式
2. 職業思維模式
3. 事業思維模式
二、職業價值觀探索：不同職業價值觀帶來不同職業表現
1. 工作價值觀羅盤測評
2. 工作價值觀
三、個人使命宣言
案例導入：《尋找自己心中的大衛》
1. 生活四種模式
2. 職場幸福公式
3. 編寫使命宣言
4. 探索工作意義
5. 引爆內在驅動力
視頻：《80歲生日晚宴》
2. 工作思維探索
3. 工作意義宣言
美國ACI認證協會高級形象設計師
國家高級禮儀培訓師
國家二級心理咨詢師
NLP（神經語言程序）國際執行師
職場幸福課全國首批授證講師
全球上合峰會特聘禮儀培訓導師
中國海洋大學、西北農林科技大學特聘導師、
曾任：某知名投資咨詢公司山東分公司 總經理
曾任：海商集團美麗匯商業管理有限公司 培訓總監
擅長領域：商務禮儀培訓、行業定制化禮儀培訓、職場形象打造、服務效能提升、職業化素養提升…
陳彥希老師擁有9年的培訓經驗，專注禮儀培訓、企業服務效能提升以及職場形象打造，培訓場次 800+場培訓會，培訓學員20000+人，課程好評反饋率99%，目前已有30余家大型企業、高校邀請陳老師擔任企業的特聘導師，是一位注重實戰的培訓導師。
陳彥希老師曾就職某上市公司培訓總監，有豐富的員工培訓經驗，經過陳老師的培訓后，員工禮儀、服務效能、員工職業素養等方面提升效果明顯；陳老師還曾在知名投資公司擔任分公司職業經理人，獨立負責分公司的組建運營，經過陳老師的培訓后，公司員工團結拼搏，公司取得了驕人的成績。
近期典型案例：
01-陳彥希老師曾受邀到中國銀行安徽省行進行《廳堂服務效能提升》的課程培訓，培訓之后人員服務效能提升明顯，服務滿意率提升3%，客戶投訴率明顯降低，得到全體學員的高度認可，后續中行安徽省行及各個分行連續4年采購陳老師的課程；
02-陳彥希老師曾受邀到南京銀行大學進行《商務禮儀培訓》課程，得到學員及企業一致好評，后續連續3年采購《廳堂服務效能》、《商務禮儀》等課程，20余次返聘授課。
03-陳彥希老師曾受邀到徽商銀行總行進行《廳堂服務效能提升》的課程培訓，課程滿意率達到98%以上，連續2年采購陳老師課程。
04-陳彥希老師曾到京博控股集團進行《服務禮儀》的培訓，前線銷售人員在受訓后禮儀素養明顯提升，后續陳老師被返聘4次，并且聘請陳彥希老師擔任客座教授，為企業長期提供培訓服務。
05-陳彥希老師曾到武漢華美達酒店講授《服務效能提升》課程，獲得受訓學員的一致好評，多名學員反饋陳老師的課程是“受益一生的課程”，后續陳老師被返聘3次，連續三年聘請陳老師為顧問；
06-陳彥希老師曾在西北農林科技大學進行《從學校人到企業人的職業化塑造》、《禮儀素養》等課程的培訓，參加學員共計1200余人次，課程獲得全體師生一致好評，后續陳老師被西北農林科技大學特聘為指導講師；
部分培訓案例：
序號
企業單位
主講課題
期數
1
中國建設銀行青島分行
《廳堂服務效能提升》
6期
2
中國農業銀行無錫分行
《廳堂服務效能提升》
2期
3
融創地產
《職業經理人形象塑造》
4期
4
南洋商業銀行
《職業經理人形象塑造》
4期
5
韓國產業銀行
《卓越商務禮儀》
4期
6
浦發銀行
《卓越商務禮儀》
4期
7
上海醫藥集團國風藥業
《卓越商務禮儀》
2期
8
海信地產
《案場服務禮儀》
5期
9
新城控股
《案場服務禮儀》
2期
10
中南地產
《案場服務禮儀》
2期
11
三盛地產
《職場幸福課》
6期
12
綠地地產
《職場幸福課》
2期
14
艾山溫泉花園酒店
《服務禮儀提升》
2期
15
內蒙古北方醫院
《醫護禮儀與卓越溝通》
2期
-
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
人氣：956
-
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1194
-
一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
人氣：1137
-
第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
人氣：4776
-
第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
人氣：2717
-
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規關于團隊的..
人氣：2301
