- 絕對(duì)成交贏得大客戶的21個(gè)工具
- 德魯克經(jīng)營(yíng)之道——贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
- 如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)職能成功轉(zhuǎn)型贏得
- 贏得客戶滿意與忠誠(chéng)的關(guān)鍵時(shí)刻
- 管理者成長(zhǎng)地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)者的7堂哲學(xué)課
- 品牌戰(zhàn)略：短視頻時(shí)代的品牌與營(yíng)銷 —
- 新媒體環(huán)境下輿情引導(dǎo)與危機(jī)應(yīng)對(duì)
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力
- 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對(duì)決
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 招聘工作的導(dǎo)航圖：招聘計(jì)劃可以這樣
- 地產(chǎn)公司新員工入職引導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書
- 京東 | 導(dǎo)師制在管理培訓(xùn)生項(xiàng)目中
- 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大
- 現(xiàn)代健康隱患檢測(cè)與評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)師培
- 《人本領(lǐng)導(dǎo)力》
- 《人本領(lǐng)導(dǎo)力》
- 葉東博士做客西經(jīng)大講堂分享《易經(jīng)智
- 葉東博士做客西經(jīng)大講堂分享《易經(jīng)智
- 葉東博士在中國(guó)政法大學(xué)以易學(xué)智慧論
贏得人心之藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)勢(shì)管理之卓越領(lǐng)導(dǎo)
課程編號(hào)：10900
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1850
中高層管理人員，各部門經(jīng)理，儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識(shí)自己：鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.認(rèn)識(shí)他人：認(rèn)識(shí)個(gè)別差異、善用不同才華
3.關(guān)注人性：洞察人性心理、滿足內(nèi)在動(dòng)機(jī)
4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢(shì)
1.自我測(cè)試——問(wèn)卷測(cè)試性格
2.性格分類——剖析性格維度
3.對(duì)號(hào)入座——探索性格類型
4.分組討論——團(tuán)隊(duì)互動(dòng)學(xué)習(xí)
1.創(chuàng)新型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.行動(dòng)型的戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.行政型的后勤領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.調(diào)和型的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.創(chuàng)新型員工的管理對(duì)策
2.行動(dòng)型員工的管理對(duì)策
3.行政型員工的管理對(duì)策
4.調(diào)和型員工的管理對(duì)策
1.以理服人的創(chuàng)新型
◆ 跳躍式思考、理性分析、邏輯思考
◆ 客觀的條件、從潛意識(shí)與事物做關(guān)聯(lián)
2.以利誘人的行動(dòng)型
◆ 非正式型態(tài)、喜歡腦力激蕩
◆ 偶爾進(jìn)行討論、重視效率、真實(shí)體驗(yàn)
3.以法治人的行政型
◆ 按部就班、不太腦力激蕩、關(guān)注細(xì)節(jié)
◆ 直指重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)正確、直奔主題
4.以情動(dòng)人的調(diào)和型
◆ 動(dòng)之以情、維持和諧、富同情心
◆ 玄外之音、個(gè)人化的、較為婉轉(zhuǎn)
1.創(chuàng)新型與行動(dòng)型的沖突與化解
2.創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解
3.創(chuàng)新型與調(diào)和型的沖突與化解
4.行動(dòng)型與行政型的沖突與化解
5.行動(dòng)型與調(diào)和型的沖突與化解
6.行政型與調(diào)和型的沖突與化解
1.業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的沖突案例
2.研發(fā)部門與業(yè)務(wù)部門的沖突案例
3. 業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門的沖突案例
4.公司內(nèi)多個(gè)部門之間的沖突案例
1.如何放對(duì)正確位置：化平凡為不凡
2.如何進(jìn)行高效溝通：化單向?yàn)槎嘞?br /> 3. 如何化解團(tuán)隊(duì)沖突：化干戈為玉帛
4.如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣：化低潮為高潮
5. 如何培植團(tuán)隊(duì)文化：化負(fù)面為正面
6.如何紓解工作壓力：化壓力為動(dòng)力
7.如何建設(shè)完美團(tuán)隊(duì)：化獨(dú)樂(lè)為眾樂(lè)
8.如何高效解決問(wèn)題：化復(fù)雜為簡(jiǎn)單
9.如何提升執(zhí)行速度：化被動(dòng)為主動(dòng)
10.如何強(qiáng)化執(zhí)行管理：化規(guī)律為韻律
1.總結(jié)：性格類型的回顧與總結(jié)
2.釋疑：管理難題的回答與釋疑
3.探討：領(lǐng)導(dǎo)與管理方式再探究
4.討論：團(tuán)隊(duì)討論的心得與分享
PDCA®性格密碼系統(tǒng)的創(chuàng)始人
臺(tái)灣知名的性格分析專家
國(guó)內(nèi)多家咨詢公司高級(jí)講師
政治大學(xué)畢業(yè)、中央人資所碩士
中山大學(xué)博士班
日本HI-NET研修
日本松下政經(jīng)塾研修
神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)(NLP)課程結(jié)業(yè)
評(píng)鑒中心(AC)課程結(jié)業(yè)
許老師經(jīng)過(guò)多年研究國(guó)際先進(jìn)行為科學(xué)，結(jié)合中華傳統(tǒng)文化及中國(guó)人性格特質(zhì)，經(jīng)過(guò)100000多例國(guó)內(nèi)國(guó)際華人性格測(cè)試分析，許老師獨(dú)創(chuàng)了PDCA性格密碼測(cè)試分析系統(tǒng)，本系統(tǒng)可以應(yīng)用于溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人及組織咨商、親子教育、兩性關(guān)系等等范疇。
許哲銘老師長(zhǎng)期致力于研究與開(kāi)發(fā)人類的潛能，協(xié)助人們發(fā)現(xiàn)自己的天賦，善用自己的優(yōu)勢(shì)，幫助改善溝通技巧，建立良好的人際關(guān)系，提升領(lǐng)導(dǎo)與管理的能力，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)與組織。進(jìn)而不斷的提升生命價(jià)值讓人們的夢(mèng)想成真。
著有「成功心經(jīng)」、「領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)」、「頂尖傳奇」、「破解卓越密碼」等暢銷書，「知識(shí)決定優(yōu)勢(shì)」、「態(tài)度決定高度」、「創(chuàng)意決定滿意」、「性格決定命格」等有聲書。
-
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
人氣：1467
-
喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一、導(dǎo)入：從管理的失效說(shuō)起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問(wèn)題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..
人氣：2535
-
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格
第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團(tuán)隊(duì)作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險(xiǎn)公司&rdq..
人氣：1786
-
第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式 第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..
人氣：1508
-
卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí) 新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..
人氣：1611
-
模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的理念1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2. 領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程；3. 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)動(dòng)作；4. 領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過(guò)程的完美統(tǒng)一；5. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 如何讓部署明確事情的..
人氣：1785
