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【培訓收益】
1、領導是一個影響的過程
管理是“要他做”，領導是“他要做”
讓管理者走開！
2、觀摩馬云經典講話：討論分享何為領導力
3、擴大影響力的三個要素
4、權力=你可能的影響力
權力的五個基礎
權力的應用
5、“領導”=“領”+“導”
“領”是剛，“導”是陰
領在乎修煉，10項修煉影響力擴大
導在于藝術，引導+教導+疏導+督導，促使員工——悟道
一、 領導者核心九個字：做對事、用好人、分好利
二、 共祈遠景
1、 任務，目標，愿景和價值
2、領導者如何設定發展方向
3、 如何就發展方向和企業文化進行溝通和植入
三、學會安排時間（定位做對事） 經典案例分析
兩個核心（做決策與用對人）：問題處理的優先次序、高效的人力安排
四、領導的自我修煉
1、品格——敬重
1）以身作則
2）言行如一
3）永遠正面
4）4大品質修煉：毅力、勇敢、包容、智慧
2、才能——敬佩
3、知識——信賴
4、親情——親切
五、提升EQ能力——收放自如
六、人腦的八個智力中心：如何善意滲透和影響別人的思想
1、兩種不同的領導行為
指揮性行為
支持性行為
2、四種不同的領導風格
命令式
教練式
支持式
授權式
3、員工的發展層次會固定不變嗎？
4、企業員工的三種類型
“人財”“人在”和“人災”
留住“人財”留住金
激勵“人在”
限制“人災”
5、問卷測試：領導風格的自我診斷
6、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
7、彈性運用四種領導風格
一、如何理解團隊的概念
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區別
3、有些團隊為什么會失敗
4、成功團隊具有哪些特征
高度統一的思想、訓練有序的行為、緊密合作的互動、與時俱進的激勵、引領方向的領導
二、規范化管理助企業打造穩定而有凝集力的團隊
1、遵從團隊的指揮原則（服從）
2、認同團隊的績效規則
3、把握團隊的薪酬規則
4、 明確團隊的合作原則
三、領導核心五任務
1、 選擇人
2、 要求人
3、 激勵人
4、 培養人
5、 評估人
一、領導會溝通——團隊才有生機活力（士氣）
1、溝通——當前企業團隊建設的最大不足
2、有效溝通的原則
3、導致溝通阻礙的原因
4、積極聆聽的技巧
5、溝通必備要點與實戰技巧
1）溝通從尊重開始
2）良性溝通的若干要點
3）把握談話的焦點、看法≠事實
6、有效表達與反饋技巧
7、有效表達的原則
1）對事不對人、坦白表達自己的真實感受
2）多提建議少提主張、充分發揮語言的魅力
3）讓對方理解自己所表達的含義
二、領導能激勵（凝聚力）——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1、什么是激勵 （麥當勞案例分享）
團隊需要士氣，士氣需要激勵
2、激勵的著力點——從需要開始
1）把握工作的動機？
2）深層次理解激勵的模型
3）馬斯洛需求層次論
4）了解員工真正的需求
3、有效激勵的原則
第六講：教練藝術——輔導下屬成就自我
一、培育下屬是主管的職責
1、培育下屬成為釣魚的高手
2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
案例學習：沃爾瑪：員工創造非凡
二、輔導過程講策略，結果講提升
1、如何做到有效輔導
1) 輔導要主動
2) 輔導要正面引導和消極規范
3) 輔導要有計劃表
4) 輔導要長期堅持與隨時隨地
案例學習：鷹的訓練課程
2、輔導具體的可操作性
1) 建立輔導員制度并對輔導員進行考核
2) 學與習有效結合
3) 編制行為規范，要求遵守和內化
3、有效輔導的具體思考
1) 根據可能出現的問題或情況單獨操練
2) 場景模擬
3) 臨床實習
4) 查訂與緊盯
5) 工作交接記錄
6) 頭腦風暴
4、輔導需要整合
1) 輔導需要氛圍
2) 輔導是系列的工作
3) 配上教材
4) 分階段做
清華大學總監班、香港光華理實管理學院、香港財經學院經理人課題專家講師
先后擔任中國職業經理人認證委員會委員
多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師
資深人力資源開發與中層問題解決領域的研究
曾任浙江錢江集團副總
上海畫佳電子常務副總
后投資創辦實業和外貿制造公司從事管理工作
任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗
創導滲透式培訓，即課前診斷（高層溝通）課中輔導（現象導入）課后追蹤（作業思考），獨創360度經理人“五心五力”效能理論，授課滿意度在95%以上.
主講課程：
《贏造五維溝通智慧》
《高效能時間管理》
《解碼新中層，實現組織高績效》
授課及咨詢經歷：
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業人才戰略(2008年)
渣打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)
參與咨詢：
浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架\崗位設計)
河南西排集團(家族企業治理)
臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)
西安昌盛集團（人力資源構架）
書籍：
中國式經理人
這樣溝通最有效
光盤：
中層再啟動
電視講座：
中國式經理人
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課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..
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【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..
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模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1. 對領導的認識錯誤是致命的；2. 領導是帶領組織實現目標的過程；3. 領導是一個過程，不是一個動作；4. 領導是結果與過程的完美統一；5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業方向過程中的領導藝術1. 如何讓部署明確事情的..
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課程背景：領導是一門精深的藝術，在企業經營實踐中的您碰到的情境也許時時翻新：情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領導他們？情境2、我新接管了一個高效率運轉的團隊，而該團隊的前任主管管理極為嚴格。我想堅持該團隊的高效狀態，但也希望開始創造人性化的工作環境。作為領導，此時我該怎么辦？情境3、下屬最近幾個月的表現不斷下降，對目標達..
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課程大綱一 贏得人心的領導藝術四大關鍵1.認識自己：鑒別內在素質、了解領導風格2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華3.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優勢二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我測試-問卷測試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對號入座-探索性格類型4.分..
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