【培訓對象】
企業中層管理人員

【培訓收益】


中層管理培訓（一）、自身修煉：做最好的自己

1、心態管理：打開窗子，看到一個新世界；

2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；

3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；

4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

中層管理培訓（二）、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？

1、重視貢獻：我能貢獻什么？

2、注重執行：用結果說話；

3、現地現物：有問題現場解決；

4、消除浪費：降低成本就是增加利潤；

5、用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。

中層管理培訓（三）、找準自己的位置：把事做對和做對的事

1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；

2、管理認知：中層中層到底該些干什么？

3、中層定位：中層的3大任務與3重境界；

4、軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。

案例討論：陳經理的角色錯在哪？

中層管理培訓（四）、掌握自己的時間：如何高效率地工作？

1、忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？

2、認清問題：時間對中層的壓力；

3、管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；

4、效率工作：以結果為導向的時間管理策略；

案例討論：A、任林的問題在哪？

B、肖經理如何安排好自己一天？

中層管理培訓（五）、有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？

1、終極目標：鼓舞對方達成結果；

2、3個步驟：編碼、解碼、反饋；

3、基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；

4、溝通策略：有效溝通的5個策略；

5、實戰訓練：誰的分享最好？

中層管理培訓（六）、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

3、2大關鍵：即時性與創意性；

實戰演練：訓練你的真誠贊美；

頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

中層管理培訓（七）、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？

1、理解教練：教練是什么？

2、注意事項：如何當好教練？

3、日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；

4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；

5、教導下屬：離場管理的7個步驟。

中層管理培訓（八）、創造真正的執行： 4R績效管理流程？

1、真正執行：如何打造團隊執行力？

2、結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？

3、鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？

4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？

5、關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？

中層管理培訓（九）、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？

1、理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；

2、聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？

3、做事先安人：如何用對人做對事？

4、修人先修路：如何“修路”提高效率？

5、育人先育魂：如何善用文化的力量？

中層管理培訓（十）、中層管理者培訓總結

河南商專高等專科學校客座教授；
美國路透社專家成員；
河南廣播電臺特邀講師； 
多家培訓公司特聘高級講師；
多家酒店高級管理顧問；
澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監；
被眾多客戶稱為“真正具備實踐性與實用性的實力派講師”。
 

程老師近10年企業實踐，具有6年的企業管理工作經歷，5年企業管理咨詢、培訓經驗；曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等，積累了豐富的實踐經驗。
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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  引言：銷售經理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過來了，找個替身基于未來的規劃，進行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環境完善的崗..

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